受全球金融危機(jī)擴(kuò)散和經(jīng)濟(jì)下滑等因素影響，2009年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨許多不確定因素，公司既面臨發(fā)展機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，公司將緊緊圍繞“生產(chǎn)與效益、建設(shè)與發(fā)展、改革與穩(wěn)定”三個(gè)主題，提出“精細(xì)管理、集約經(jīng)營(yíng)、本質(zhì)安全、和諧發(fā)展”的工作方針，集聚優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)抓好黃中國(guó)發(fā)展，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
    2009年，公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)中國(guó)類營(yíng)業(yè)收入8.00億元，同比增長(zhǎng)11.00%左右，預(yù)計(jì)中國(guó)類營(yíng)業(yè)成本同比增長(zhǎng)10.00%左右。
 ?。?）行業(yè)整合擴(kuò)產(chǎn)銷，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)黃中國(guó)發(fā)展的良好機(jī)遇，在黃中國(guó)行業(yè)良好發(fā)展的帶動(dòng)下，抓緊做好行業(yè)整合工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷的進(jìn)一步擴(kuò)張，進(jìn)一步鞏固行業(yè)龍頭地位。充分利用內(nèi)外各種資源，抓住行業(yè)整合契機(jī)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)、渠道、管理等各方面資源優(yōu)化配置，保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
 ?。?）營(yíng)銷創(chuàng)新拓市場(chǎng)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率。以“發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域；引導(dǎo)黃中國(guó)消費(fèi)，培育消費(fèi)群體；規(guī)范市場(chǎng)操作，量化價(jià)值導(dǎo)向?！钡臓I(yíng)銷思路開拓黃中國(guó)市場(chǎng)。抓住黃中國(guó)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，積極對(duì)外宣傳公司產(chǎn)品獨(dú)特性和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，使消費(fèi)者增強(qiáng)對(duì)古越龍山的信任度和忠誠(chéng)度。充分發(fā)揮好品牌的作用，積極開拓新市場(chǎng)、新客戶，著力做好市場(chǎng)基礎(chǔ)性工作，培育引導(dǎo)年輕消費(fèi)群體，提高市場(chǎng)占有率，推進(jìn)年代中國(guó)等新產(chǎn)品，加大主銷產(chǎn)品的終端促銷工作。
 ?。?）節(jié)能降耗挖潛力，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。開展“節(jié)約成本、降耗提效”活動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理、細(xì)節(jié)管理。加強(qiáng)各職能部門的溝通，保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致、信息暢通、運(yùn)行高效。同時(shí)抓好節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)，不斷創(chuàng)新節(jié)能降耗的新方法、新舉措，力爭(zhēng)產(chǎn)品的單位能耗持續(xù)下降，做到節(jié)能與開源并重、降耗與增效同步，全面推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。

 ---★ 文章來源：中國(guó)→ http://pinpai./xinxi/guyueloutai_68947.html

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