金絲猴集團召開在滬機關(guān)全體工作人員會議，董事長趙啟三先生傳達董事會、經(jīng)理部擴大會議精神，宣讀公司高層人員調(diào)整和中層人事任命情況并安排部署各單位當前和下一步的主要工作。副董事長王寶根主持會議并對貫徹落實會議精神提出要求。
    會上，趙董事長首先通報了股份公司新的董事會、經(jīng)理部、監(jiān)審委新的人員組合及分工情況，傳達董事會、經(jīng)理部擴大會議精神。董事長指出，公司這兩三年來，處于非正常運營狀態(tài)，公司原個別顧問近幾年來由于沒有擺正自己顧問的角色，插手公司的各項事務(wù)，越俎代庖，尤其是去年，不論是生產(chǎn)運營，市場營銷，還是后勤保障等方面，給不少人工作上造成了不良的影響，挫傷了大家的積極性和主動性，干擾了公司的正常運營。同時也給企業(yè)造成了難以彌補的傷害。公司董事會決定，從2012年元月開始解除對他們的聘用，同時金絲猴企業(yè)今后對此二人永不聘用。隨著企業(yè)的發(fā)展需要，公司會繼續(xù)在社會上尋求能力強、能擺正關(guān)系、對企業(yè)發(fā)展有幫助的顧問和咨詢公司，以便更好地幫助企業(yè)，使我公司盡快地向現(xiàn)代化企業(yè)靠攏。同時，董事長指出，過去的恩怨都已過去，希望大家敞開胸懷，相互包容，加強溝通，諫言獻策，奮力拼搏，為金絲猴基業(yè)長青、金絲猴事業(yè)大發(fā)展揮锨鏟土、添磚加瓦。
　　接著，董事長宣讀了各子公司及公司總部機關(guān)各職能部門班子中層人事任命情況，并對各職能部門當前和下一步的主要工作進行了具體部署安排。
　　會上，董事長對公司各職能部門編制和工資調(diào)整問題進行了說明，同時指出，要大力弘揚金絲猴文化，只要是金絲猴員工，不論來的早晚，不論各自地域，大家都是金絲猴人，都享受金絲猴企業(yè)發(fā)展所創(chuàng)造的財富，都享受金絲猴大家庭的溫暖，只要員工有困難，反應(yīng)到公司，公司都會給予力所能及的幫助。金絲猴事業(yè)不斷發(fā)展壯大，要靠大家的齊心協(xié)力。這兩年，企業(yè)遇到了前所未有的困難，金絲猴二次創(chuàng)業(yè)是一個艱難的過程，希望大家發(fā)揚拼搏精神，加強溝通，真抓實  干，團結(jié)互助，以百倍的努力投入金絲猴事業(yè)中較好地完成各項任務(wù)，努力使我們的各項工作盡快步入正規(guī)。
    副董事長王寶根主持會議并對貫徹落實會議精神提出要求，希望大家以身作則，在各自的工作崗位上，各盡所能，干出成績，干出精彩。  任學(xué)青 
    董事長在公司總部會議上對企業(yè)文化提出期望和要求:
    繼續(xù)辦好文化報，弘揚“金絲猴是我家、我愛我家”的核心企業(yè)文化。讓金絲猴文化成為凝聚人心、鼓舞士氣的陣地。
    要繼續(xù)辦好“金絲猴文化報”，大力弘揚“金絲猴是我家、我愛我家”的核心企業(yè)文化，讓金絲猴文化報成為凝聚人心、鼓舞士氣的陣地。2月7日的公司總部會議上，董事長對公司企業(yè)文化和企業(yè)文化報提出期望和要求。
    董事長強調(diào)指出，從2012年2月開始，金絲猴文化報恢復(fù)出版并擴版，每期8版，每月編輯、印發(fā)一期，要充分利用“金絲猴文化報”及相關(guān)資源，進一步弘揚 “金絲猴是我家、我愛我家”的核心企業(yè)文化。要宣傳金絲猴文化內(nèi)涵，表彰金絲猴人的先進事跡，弘揚正氣；傳達公司董事會、經(jīng)理部的聲音和出臺的有關(guān)政策。要開辟金絲猴人諫言獻策、相互溝通的欄目，使其變成上通下達，相互交流，鼓舞士氣，弘揚正氣，了解和掌握金絲猴人、金絲猴文化的一個宣傳陣地和宣傳平臺。
    董事長要求，要切實辦好“金絲猴文化報”，為員工提供展才亮智的舞臺；編輯部要購置必要的設(shè)備，做好稿件征集、編輯工作，要在各單位設(shè)通訊員或編外記者；同時，鼓勵公司干部員工積極投稿，凡稿件被報紙上采用后，一律按字數(shù)發(fā)放稿費，年終對采用稿件多的員工，公司還要在評模評先、職務(wù)升遷等方面給予優(yōu)先。
    董事長還對文化報的發(fā)行作出指示：金絲猴文化報要發(fā)到股份公司的董事會、經(jīng)理部各位高管，各子公司全體員工和各職能部門的工作人員，營銷總部及各大區(qū)、省經(jīng)理、辦事處及1000多家客戶手中，要使其成為干部員工、市場溝通的橋梁，提升企業(yè)的凝聚力、向心力。         
    讓文化助推企業(yè)成長
    “桀紂之失天下也，失其民也；失其民者，失其心也。得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。得其心有道，所欲與之聚之，所惡勿施爾也?！薄睹献印るx婁上》
    “這年頭，人心散了，隊伍就不好帶了?！薄短煜聼o賊》里黎叔這句經(jīng)典臺詞，和孟子提出“得人心者得天下”的觀點，有異曲同工之妙。人心所向，無往而不勝。 
    通過權(quán)威機構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，世界500強有一個共同的特點，就是不斷為企業(yè)文化注入活力?？梢哉f，企業(yè)文化是他們成功的密碼，而企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于經(jīng)營人心?！敖?jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)”，董事長曾不止一次的在大會上講過。
    董事長新年幾次會議上反復(fù)提到要弘揚金絲猴文化，要讓所有金絲猴人同享企業(yè)發(fā)展成果，體現(xiàn)金絲猴企業(yè)大家庭的溫暖，要把金絲猴文化作為一條紅線，貫穿在企業(yè)發(fā)展的各個階段，助推企業(yè)不斷升級。這種提倡，這種對企業(yè)文化的重視，無疑更贏得公司上下對其的愛戴和與企業(yè)同呼吸共命運的堅定信心。
    贏得員工的愛戴和追隨，靠金錢？靠升職？還是靠什么？其實，不是金錢，也不是升遷，而是認同。道理很簡單：人們對金錢與升遷的欲望是無限的——你能將你的企業(yè)給他嗎？他是認同了你的企業(yè)文化，而認同的本質(zhì)又是價值觀相融，價值觀決定“本性”。唯有建立在價值觀認同基礎(chǔ)上的認同，才是一種發(fā)自內(nèi)心的精神追隨。
董事長的高瞻遠矚和成功之處，就在于其經(jīng)營人心的優(yōu)秀企業(yè)文化核心。人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。文化是根，文化是魂，文化是旗幟，文化是動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是培育卓越的企業(yè)搖籃，用優(yōu)秀的文化滋潤的企業(yè)，方能成參天大樹。   任亦曇
會議短訊
公司總部召開各單位負責人會議
趙啟三董事長主持會議并作工作部署
2月7日下午，公司董事長趙啟三先生在三旺大酒店二樓會議室主持召開了總部各單位負責人會議。
會上，董事長重點就公司高層聯(lián)席工作會議、財務(wù)會議和營銷工作會議后各單位需要盡快跟進和落實的主要工作，作了詳細的安排和部署。
駐滬高層領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負責人及有關(guān)人員參加會議。
公司召開新年度財務(wù)工作會議
1月27日，董事長在上海總部二樓會議室主持召開新年度財務(wù)工作會議，公司部分高層領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員參加了會議。
會上，董事長分析了當前公司財務(wù)工作中存在的問題，強調(diào)指出，財務(wù)中心是公司生產(chǎn)運營的經(jīng)濟心臟，是企業(yè)法人和總經(jīng)理的參謀部和決策依據(jù)中心，是決定企業(yè)效益的核心部門。財務(wù)中心要建立一支思想作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)能力精湛和結(jié)構(gòu)較為合理的專業(yè)隊伍，進一步提高工作效率。同時，還要在預(yù)算管理、財務(wù)審計、資金管理等方面進一步強化職能，為公司財務(wù)安全貢獻力量。
董事長召開大區(qū)財務(wù)人員工作會議
2月4日晚，董事長在公司東辦公樓三樓會議室主持召開大區(qū)財務(wù)人員工作會議。公司財務(wù)總監(jiān)戴祖勉、副總監(jiān)魏愛俊及7個大區(qū)財務(wù)人員參加了會議。
會上，董事長從大區(qū)財務(wù)人員的調(diào)動、升遷、費用管理、對賬流程、財務(wù)預(yù)算等方面作了指示。同時，董事長進一步明確大區(qū)財務(wù)要每三個月對賬務(wù)審計一次；做好兌現(xiàn)會相關(guān)數(shù)據(jù)；100萬元以上的客戶，每月庫存情況按品類匯總一次，由監(jiān)察部監(jiān)督執(zhí)行；進一步提高服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)績的順利達成貢獻力量。
公司副董事長王寶根召開大區(qū)人事會議
2月3日晚，公司副董事長王寶根在公司會議室主持召開大區(qū)人事會議。公司相關(guān)人員參加了會議。
會上，王副董事長指出，各大區(qū)要按照公司制定的人事任命、考核、獎勵等政策，做好在崗人員的配置、考勤等基礎(chǔ)工作。同時，各大區(qū)還要建立健全人事檔案、規(guī)章制度等，強化人事工作紀律，真正發(fā)揮人事管理的作用。

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