一向在鮮奶、酸奶、奶酪等領(lǐng)域所向披靡的光明乳業(yè)已經(jīng)不甘僅做“新鮮霸主”了。2009年初，光明正式把常溫奶、奶粉與新鮮品類列入計(jì)劃，共同確立為公司三大支柱產(chǎn)業(yè)，并制定了“做強(qiáng)新鮮、突破常溫、出擊奶粉”的年度市場(chǎng)目標(biāo)和品類策略。
    如今2009年已經(jīng)過(guò)去大半，光明“做強(qiáng)新鮮”依舊領(lǐng)先，“突破常溫”已經(jīng)一路高歌，但原本非主營(yíng)的奶粉出擊戰(zhàn)況究竟如何？“三聚氰胺事件”之后，行業(yè)危機(jī)與全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)交織，中高端嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，光明奶粉又有何勝算呢？為此本報(bào)記者特地連線光明乳業(yè)總裁郭本恒，聽這位喜歡打硬仗的乳業(yè)領(lǐng)軍人物講述，在雙重危機(jī)下如何出擊奶粉領(lǐng)域的故事。

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