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        糖果新品開拓 路在何方?
        2012-08-10 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
            經(jīng)過了3月份的總結(jié)與4月份的思考,國內(nèi)糖果業(yè)開始了對2006年新品開發(fā)方向的深入探討。傳統(tǒng)糖果企業(yè)在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上如何通過開發(fā)新品進(jìn)一步擴(kuò)充領(lǐng)地?初顯優(yōu)勢的糖果新品類在新的一年中會不會成為跟隨熱點?兒童糖果的市場空間又有多大?表面平淡的糖果市場背后,新一輪的產(chǎn)品開發(fā)高潮正在醞釀中……     
            傳統(tǒng)糖果:“老樹”發(fā)“新芽”,不可太心急 
          傳統(tǒng)糖果市場已經(jīng)進(jìn)入品牌爭奪階段,各品牌糖果的品種也非常豐富,因此在開發(fā)新品時,這些企業(yè)將主要精力集中在了產(chǎn)品口味的更新和包裝的變化上。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,傳統(tǒng)糖果市場已經(jīng)相當(dāng)成熟、穩(wěn)固,消費(fèi)人群和消費(fèi)數(shù)量在短時間內(nèi)不會出現(xiàn)很大的起伏。相對于產(chǎn)品創(chuàng)新來講,它們更在意原有品牌的市場影響力。局部產(chǎn)品品種的增加以及新包裝的變化不會影響到整個市場大局。因此,成熟品牌將新品的開發(fā)方向主要放在了這兩方面。這一點可以從去年各糖果企業(yè)開發(fā)的新品中看出來。 
          在奶糖市場上,各奶糖生產(chǎn)大戶在新品開發(fā)方面的舉動都比較小。作為奶糖市場龍頭老大的大白兔也僅僅在口味上增加了幾款新品,如紅豆口味、酸奶口味等。據(jù)經(jīng)銷商反映,大白兔去年推出的新口味產(chǎn)品雖然銷量沒有原味奶糖好,但口味的增加可以滿足一部分消費(fèi)群體的特殊需求,從而提高了產(chǎn)品的新形象,使終端陳列更加生動化。 
          除此之外,各廠家對于小包裝糖果的開發(fā)力度也明顯大于往年,包裝上的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在包裝量化的改變上。比如根據(jù)市場需求,將500克的產(chǎn)品大包裝轉(zhuǎn)化為 300克的,或者將一些適合小包裝的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為1元包的等等。量化上的變化使產(chǎn)品更貼近市場,有助于產(chǎn)品銷量的提升。金絲猴在去年重點推出的新品——20 克小包裝奶糖,在各地終端零售店的銷量明顯高于其他包裝的同類產(chǎn)品,為金絲猴袋裝產(chǎn)品的銷量提升起到了決定性作用。 
          去年在產(chǎn)品創(chuàng)新方面舉動較大的應(yīng)該是上海的喔喔和福建的雅客。在成功推出喔喔360°之后,為了進(jìn)一步穩(wěn)固其高端產(chǎn)品形象,喔喔在去年7月份重點推出了自己的“多奶蜜”奶糖。從整體市場來看,這一新品只是在局部市場推廣得比較成功,市場銷量較大的還是傳統(tǒng)的喔喔、佳佳奶糖。而雅客在去年的“醇熱風(fēng)”中也推出了自己的新品“益牙木糖醇”,這一新品的市場表現(xiàn)也并沒有達(dá)到預(yù)想的效果。 
          綜合來看,成熟品牌在新產(chǎn)品開發(fā)方面的確需要謹(jǐn)慎行事,一旦新品不能受到市場認(rèn)可,對品牌的負(fù)面影響也相當(dāng)大,這也是成熟品牌在新品開發(fā)方面所遇到的最大瓶頸??磥?,“老樹發(fā)新芽”的過程不是一朝一夕就能實現(xiàn)的,在新品醞釀階段,廠家需要綜合考慮各方面的影響。當(dāng)然相對來講,“老樹”發(fā)的“新芽”其生命力會更頑強(qiáng)一些,關(guān)鍵在于成長時期 “老樹”的營養(yǎng)能否及時供應(yīng)上。也就是說,成熟品牌在推廣新品時,要有足夠的新品開發(fā)、產(chǎn)品推廣資金做后盾,否則風(fēng)險指數(shù)就會很高,甚至威脅到原有市場。 
            兒童糖果:新空間把握新機(jī)遇 
          最近兩年,兒童糖果市場越來越受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。有專家認(rèn)為,2006年在新品開發(fā)力度上,兒童糖果的新品數(shù)量將有望達(dá)到歷史新高。 
          首先,相對于成熟糖果市場(比如奶糖、水果糖市場)來講,兒童糖果市場開發(fā)程度較低,目前只有一兩家糖果企業(yè)在重點運(yùn)作。因此,這部分市場的可引導(dǎo)性非常大。最先開發(fā)這一市場的主要是臺灣旺旺和廣東笑咪咪。旺旺憑借其強(qiáng)大的終端市場網(wǎng)絡(luò)在兒童糖果市場上掘到了第一桶金,進(jìn)而成為全國兒童糖果生產(chǎn)大戶。旺仔牛奶糖在后期的市場推進(jìn)過程中,也收到了明顯的成效,包裝上的獨樹一幟給其他企業(yè)造成了難以逾越的壁壘。笑咪咪糖果則主要壟斷流通市場,其產(chǎn)品最大的特點是更新速度非??欤瑫r它在流通渠道中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢在最近兩年已經(jīng)凸顯出來。雖然大部分企業(yè)將運(yùn)作重點放在了現(xiàn)代終端賣場的開發(fā)上,流通領(lǐng)域漸成“黃花”,而笑咪咪卻抓住了這一時機(jī),結(jié)合自身的產(chǎn)品優(yōu)勢,利用短短幾年時間在流通市場上空前壯大。 
          其次,其他企業(yè)進(jìn)入兒童糖果市場的門檻較低,這就為糖果業(yè)集體開發(fā)這一市場提供了前提條件。旺旺和笑咪咪作為開發(fā)兒童糖果市場的先行者,其優(yōu)勢可見一斑。其他企業(yè)要想進(jìn)入這一領(lǐng)地,自然要從新角度入手。上海喔喔的區(qū)域經(jīng)理何峰認(rèn)為,其他企業(yè)介入兒童糖果市場時,除了注重產(chǎn)品的外形新穎、口味奇特之外,還可以將糖果的功能化與休閑化相結(jié)合作為突破口。糖果的功能化主要體現(xiàn)在糖果所富含維生素等微量元素方面,這既是新產(chǎn)品的一個開發(fā)方向又是一個新賣點。 
          同時,二三級市場的進(jìn)一步開發(fā)為兒童糖果市場的開拓提供了良好的外部條件。據(jù)了解,去年商務(wù)部正式啟動了“萬村千鄉(xiāng)”市場工程,目標(biāo)是從2005年起,力爭用3年時間,在試點區(qū)域培育出約25萬家農(nóng)家店,形成以城區(qū)店為龍頭,鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干,村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費(fèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。這一工程將覆蓋全國70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和50%的自然村,進(jìn)一步深化了流通網(wǎng)絡(luò),這一政策在糖果業(yè)引起了一定反響。金絲猴大區(qū)經(jīng)理郭樹良表示,二三級市場的深拓為糖果行業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)會,尤其兒童糖果市場在這些領(lǐng)域的開發(fā)還非常有限,因此,兒童糖果在二三級市場的進(jìn)一步深拓將成為重中之重。開發(fā)出適合農(nóng)村兒童糖果市場的價位稍低的新品將成為2006年糖果新品開發(fā)的一個亮點。 
            新品類糖果: 
            尋找突破口將成重點 
          在去年推出的新品類糖果中,金冠的夾心橡皮糖和上海山隆實業(yè)的“陽光生活”生態(tài)糖果比較成功。有專家認(rèn)為,它們成功的關(guān)鍵是各自找準(zhǔn)了產(chǎn)品開發(fā)的新突破口。金冠在去年秋交會上重點推出了自己的“PP熊”果汁橡皮糖和“千百味”夾心橡皮糖。 “PP熊”橡皮糖為22克的五連包形式,糖體呈小熊狀,分別有蘋果味、草莓味、芒果味、香橙葡萄味等,“千百味”夾心橡皮糖也有十幾種水果口味。大部分經(jīng)銷商認(rèn)為,金冠的夾心橡皮糖之所以能夠在眾多的橡皮糖中脫穎而出,主要是它的產(chǎn)品配方比較好,耐咀嚼。四川新川實業(yè)食品有限公司總經(jīng)理付新剛認(rèn)為,金冠這款橡皮糖的價格比較適中,再加上產(chǎn)品本身的口感韌性較強(qiáng),包裝以各類水果為主要圖案,突出了產(chǎn)品所含的純果汁成分,最先將純果汁成分作為新品的突破口是其成功的關(guān)鍵。 
          在去年秋季,上海山隆實業(yè)推出了“陽光生活”系列糖果,首先引入了 “生態(tài)糖果”這一新概念。其中的“你汁我汁”果汁糖強(qiáng)調(diào)以100%純進(jìn)口果汁為原料,在制作過程中不添加任何色素和香精,糖果中富含多種維生素,營養(yǎng)健康,果味醇厚濃郁。有人認(rèn)為,這款產(chǎn)品既是休閑食品又是補(bǔ)充食品,再加上“你汁我汁”硬糖是國內(nèi)首創(chuàng)的果汁硬糖,填補(bǔ)了市場空白,將生態(tài)概念首先引入糖果業(yè)是其最大的亮眼之處。雖然目前這一新品只在江浙一帶進(jìn)行鋪貨,但業(yè)內(nèi)專家對這一新品都很看好。有專家預(yù)計,“陽光生活”系列生態(tài)糖果的出現(xiàn),將更加有效地細(xì)化糖果市場的消費(fèi)群體,沖擊糖果市場的原有格局,為中國傳統(tǒng)的糖果市場注入一劑興奮劑。山隆實業(yè)總經(jīng)理王仲先也表示,中國企業(yè)要與國外企業(yè)抗衡,除了要依靠本土的經(jīng)驗優(yōu)勢外,更要加強(qiáng)對自身產(chǎn)品的研發(fā),抓住市場發(fā)展趨勢和空白,給產(chǎn)品找到一個合適的切入點是成功的關(guān)鍵。 
          金冠夾心橡皮糖的成功,讓各糖果廠家都看到了這一軟糖市場的消費(fèi)潛力并且紛紛跟進(jìn),但無論在賣點還是口味上都存在嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象。比如在今年的春季糖酒會上,香港的迪士尼糖果也推出了自己的果汁橡皮糖,該產(chǎn)品還主要提倡其原料含膠原蛋白3.5%,果汁50%。業(yè)內(nèi)很多專家認(rèn)為,雖然迪士尼這款糖果的發(fā)展商是香港鋸業(yè)國際有限公司,產(chǎn)品包裝由美國迪士尼公司獨家授權(quán),但除此之外,其他的產(chǎn)品賣點并不是很特別,這就為其后期的市場推廣帶來一定隱憂。新品類糖果進(jìn)入市場的突破口最重要,產(chǎn)品的賣點既要符合市場需求又要有一定的吸引力,一味地模仿、跟隨很難成為產(chǎn)品的真正立足點。

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