多牧多2011-2013戰(zhàn)略規(guī)劃綱要封閉培訓結(jié)束
2012-09-03 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
為期三天的“多牧多乳業(yè)2011-2013戰(zhàn)略規(guī)劃綱要”封閉培訓于日前結(jié)束。公司全體員工集中學習討論了綱要的可行性和科學性，并分小組從區(qū)域、產(chǎn)品、渠道三個方面討論了三層業(yè)務鏈（今年保利潤方面、明年高速增長板塊、后年創(chuàng)新模式）規(guī)劃的具體實施辦法。最后按部門對明年的具體銷售任務進行了分解。前兩天的培訓由多牧多公司溫副總主導。第三天邀請了深圳皇氏總經(jīng)理陳總、宋副總聽取各部門的匯報。陳總、宋副總對匯報進行了點評和指導。
2010年12月9-12日，溫總赴廣西南寧在皇氏乳業(yè)總部接受了為期四天的封閉培訓。回深圳以后立刻行動，根據(jù)深圳多牧多的具體情況出臺了深圳多牧多2011-2013戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。該綱要以前瞻性的眼光、以跳躍性的思維、以務實性的態(tài)度，對公司未來三年的發(fā)展提出了方向，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
綱要指出：未來三年，公司為擴大產(chǎn)能，將出巨資在博羅購買土地，興建廠房；另外在渠道建設、產(chǎn)品研發(fā)，特別是經(jīng)銷商隊伍的發(fā)展上加大力度。公司將改變目前主要以自營業(yè)務為主，轉(zhuǎn)型為以培養(yǎng)經(jīng)銷商隊伍為主，依靠經(jīng)銷商的發(fā)展來壯大自己。把大部分渠道、大部分利潤空間讓給經(jīng)銷商。另外，除拳頭產(chǎn)品要提高售價和利潤率之外，開發(fā)2-3款高利潤產(chǎn)品，豐富公司產(chǎn)品線。綱要亦指出，2012年公司將制定并實施員工股權激勵計劃，以此來激勵員工的主觀能動性，奮力拼搏，保持300%的年增長速度。正所謂“十年磨一劍！”，多牧多公司十年辛勤耕耘，相信一定能厚積薄發(fā)，一飛沖天！
整個培訓在熱烈祥和的氣氛中進行。大家情緒飽滿，激情澎湃，相信多牧多年輕的團隊一定能披荊斬棘，真正如公司愿景所提到的：把多牧多做成廣東省乳品行業(yè)最受尊敬的領跑者。
à′?′￡o@nfrom
加專業(yè)顧問微信，幫您解決酒產(chǎn)品難題
