1、一事當(dāng)前，規(guī)劃當(dāng)先。細(xì)化目標(biāo)，量化指標(biāo)，任務(wù)分解，責(zé)任到人。
    2、安排不是目的，結(jié)果才是目的。
    3、階段總結(jié)，積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，提高管控力。
    4、報(bào)連相是協(xié)作的基本體現(xiàn)，是工作的基本方法。成功協(xié)作的80%來(lái)自于流暢的溝通。
    5、同事間90%的矛盾都是誤會(huì)造成的，要用積極的方式維護(hù)團(tuán)隊(duì)的一致性，有團(tuán)結(jié)才有無(wú)堅(jiān)不摧的凝聚力。
    6、善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)同事的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并用面對(duì)面的方式肯定和指出，揚(yáng)長(zhǎng)避短優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件。
    7、管住自己，才有可能管住下屬?！皩捯源?，嚴(yán)以律己”、官僚作風(fēng)、人云亦云都是管理混亂的溫床。
    8、節(jié)約始于覺(jué)悟，入手于流程。有效并能被執(zhí)行的流程制度，才能從根本上制止：滴、灑、冒、漏。
    9、全員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，全員參與創(chuàng)新。樹(shù)立強(qiáng)烈而正確的自我表現(xiàn)觀。
    10、保守秘密是忠誠(chéng)和愛(ài)護(hù)企業(yè)的基本體現(xiàn)。任何營(yíng)私舞弊的行為都觸犯了企業(yè)的天條。

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