建立健全培訓(xùn)機制 全面打造學(xué)習(xí)型組織
2012-09-05 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
2010年11月5日，振鵬達集團“2010年第四季度新員工入職培訓(xùn)”會議在集團總部會議室如期舉行，總裁辦、財務(wù)部、海外市場部、中國營運中心等部門新員工參加了此次為期一天的培訓(xùn)。
培訓(xùn)在輕松的氛圍中進行，通過視頻和現(xiàn)場講解的方式使新員工全面了解振鵬達的發(fā)展歷程﹑戰(zhàn)略規(guī)劃﹑企業(yè)文化、管理模式、工作流程和管理制度；明確了自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法。通過培訓(xùn)，新員工快速的融入了崗位角色，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的血液。
建立健全培訓(xùn)機制，全面打造學(xué)習(xí)型組織，這是集團公司為全面提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)健康、快速、跨越式發(fā)展而實施“人才戰(zhàn)略”的又一重大舉措。集團領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到：人才是企業(yè)的基石，是企業(yè)不斷前進的動力，提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)健康快速發(fā)展的根本保證。因此，集團在發(fā)展過程中不僅注重選才和用才，而且更加注重育才。在建立了比較完善的招聘和用人機制的基礎(chǔ)上，又著手建立人才的培養(yǎng)機制，充分發(fā)掘人才的潛能，使人才更加專業(yè)化，幫助并鼓勵人才實現(xiàn)價值最大化。
集團以戰(zhàn)略的眼光對培訓(xùn)工作予以高度重視，積極地貫徹落實，并建立相應(yīng)的監(jiān)督、管理和考評機制；采取主講、討論、互動發(fā)言等各種形式相結(jié)合的方法，對員工進行企業(yè)的方針目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度以及相關(guān)的專業(yè)知識技能等方面的定向培訓(xùn)，使員工全面、系統(tǒng)地提高自身的綜合和專業(yè)技能。
集團要求培訓(xùn)工作既要講究形式更要注重切實效果，集團通過對培訓(xùn)計劃、過程安排、培訓(xùn)效果等方面進行跟蹤督導(dǎo)考評，并作為一項重要業(yè)績指標(biāo)實行統(tǒng)一考核使培訓(xùn)工落到了實處，建立健全了集團培訓(xùn)的長效機制，為全面打造學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
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