以復活再造、創(chuàng)新崛起為主線的張正欣和青島飲料集團旗下嶗山礦泉水、華東葡萄酒的故事是一個不斷升級的傳奇。
    2010 年，張正欣執(zhí)掌嶗礦、華東、青葡三大品牌12年輪回之后的啟新之年。放眼未來，張正欣將所執(zhí)導的三大品牌起死回生的跌宕與震撼全部“歸零”。在飲料行業(yè)大品牌當家的國際化競爭中，謀略上市，借力資本市場、快速做大青島飲料集團正成為張正欣充滿激情的夢想和實踐。
    未來方向：大資本造就大品牌
    采訪在青島飲料集團董事長、黨委書記張正欣的辦公室進行，他特意將記者引導到辦公室臨海的窗邊落座。面向無垠的蔚藍，一場關于品牌、資本、產業(yè)、整合、做大的對話激情展開。
    “現在做水到時候了。飲料行業(yè)是一個容量巨大的行業(yè)，承載了世界上最優(yōu)秀、最強大的品牌。抓住機遇，整合資源，加快產業(yè)與資本的融合，借助資本市場的力量快速做強做大，是企業(yè)發(fā)展到一定階段突破發(fā)展瓶頸的重要途徑。青島飲料集團目前正醞釀著這樣一場歷史性的轉折和突破?！惫拯c面前，熟諳行業(yè)發(fā)展規(guī)律的張正欣已經籌劃了一條突破路徑。
    “從世界經驗來看，美國500強企業(yè)95%都是上市后通過資本市場長大的。從資本的角度來看，嶗山礦泉水和華東葡萄酒都已經具備了上市融資的良好品牌基礎，中國多層次資本市場也日益完善，大資本造就大品牌，在歷史性的機遇面前，在目前中國市場的大環(huán)境下，在競爭充分的成熟行業(yè)里，單一的產品和渠道優(yōu)勢很難再次造就新的傳奇。做大青島飲料集團，做大嶗山礦泉水和華東葡萄酒兩大品牌，必須在資源整合重組的基礎上，轉變發(fā)展方式，將集團發(fā)展轉變到產業(yè)與資本融合、生產經營與資本運營并重的發(fā)展方式上來，通過整合資源、上市融資、資本運作、規(guī)模裂變，使青島飲料集團迅速跨入到大型企業(yè)的行列?！辈稍L中，張正欣語意激昂地描繪著青島飲料集團的做大路徑。
    在采訪中記者獲悉，2010年是青島飲料集團的歸零發(fā)展年，新的機遇和挑戰(zhàn)面前，集團將重點提升三項能力,即：價值鏈整合能力、融資能力和資本運作能力，其中上市融資已經成為集團近期的戰(zhàn)略性舉措。
    張正欣對記者說：“以前，我一直在抓企業(yè)內部管理和制度建設，現在隨著集團及各子公司管理團隊的成熟，內部管理有主要高管負責，我的精力主要放在了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，目光向外全方位學習借鑒資源整合和資本運作。專家們從上市的角度，用資本的眼光對嶗山礦泉水和華東葡萄酒進行了很高的估值，一直認為這兩個品牌是國內非常珍貴的上市資源，具備良好的上市融資前景。資本視角的全新估值，使我們茅塞頓開，對嶗礦和華東的價值之美有了重新的認識和再發(fā)現。近年來，青島企業(yè)上市步伐一直徘徊不前，作為一名青島的企業(yè)家，我感到自己有責任為青島的上市工作積極尋求新突破，通過資本市場為青島打造兩個大品牌，做大青島飲料集團?！?
    從中國的飲料行業(yè)發(fā)展背景來看，大約在上世紀末，資本大規(guī)模介入飲用水市場，去年以來，資本觸角再次伸向水市。在資本逐鹿的時代，飲料市場的競爭已從產品層面升級到資本層面。大品牌不斷通過資本市場的運作整合行業(yè)，整合渠道，整合品牌，整合產品，整合技術，從而引領或主導整個產業(yè)的發(fā)展方向，可以預見的是誰擁有強大的資本，誰就能在未來的競爭中占據優(yōu)勢和主動。 
    目前嶗山礦泉水和華東葡萄酒經過了12年發(fā)展，成功完成了以品牌運營、渠道鋪設為標志的資本原始積累階段之后，經營管理、市場運作、品牌知名度日益成熟，上市融資成為事關集團能否實現突破性、跳躍式發(fā)展，實現規(guī)模裂變的重大機遇。“把青島飲料集團做大做強，做長做久，必須走上市之路?！睆堈缊远ǖ乇硎尽?

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