人才尤其是具備國際化視野的知識型與實戰(zhàn)型相結(jié)合的人才是上市公司的核心競爭力。從人力資源狀況分析，青島飲料集團(tuán)的高管團(tuán)隊在資本的眼中也有著得天獨厚的優(yōu)勢。
    青島飲料集團(tuán)董事長、黨委書記張正欣是上海財經(jīng)大學(xué)高級工商管理碩士、高級工程師。1998年，時年35歲的張正欣接手瀕臨倒閉的青島嶗山礦泉水有限公司之前，是青島益青國有資產(chǎn)控股公司外資部部長，參與引進(jìn)了青島最早的一批外資大項目；1999年嶗山礦泉水重新在市場上站穩(wěn)了腳跟后，張正欣再次臨危受命接手了資不低債的華東葡萄酒，兩大品牌均經(jīng)張正欣的挽救成功復(fù)活，獲得了新生。
    具有國際化視野的知識型人才是全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下任何一家企業(yè)都必須面臨的一道檻，也是一個需要長期高度重視和解決的問題。對于青島飲料集團(tuán)來說，以良好知識結(jié)構(gòu)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗成功結(jié)合為標(biāo)志的高管團(tuán)隊穩(wěn)健成熟，并且已經(jīng)打造出了優(yōu)秀的研發(fā)創(chuàng)新隊伍、品牌營銷隊伍、企業(yè)管理隊伍，逾越了眾多企業(yè)難以邁過的人才門檻。
    ——企業(yè)家精神激情永在上市既是機(jī)遇，也是一個極富挑戰(zhàn)的主動抉擇，需要企業(yè)家具備永不消退的激情和創(chuàng)新精神。
    在張正欣的視野和發(fā)展規(guī)劃中，稟賦優(yōu)異的嶗山礦泉水和華東葡萄酒一直在沿著成長為大品牌的道路發(fā)展。記者發(fā)現(xiàn)，在飲料集團(tuán)季刊《品質(zhì)生活》重磅專欄“商界名流”中，每期都刊發(fā)一個國際大品牌的創(chuàng)始、變革、發(fā)展的故事，通過解析世界上最優(yōu)秀的品牌“如何成為第一的故事”，潛移默化中將打造大品牌的雄心和國際化品牌的理念移植到每一位員工的心目中和行動中。
    12年來，無論面臨任何挑戰(zhàn)，嶗山礦泉水公司和華東葡萄酒公司年年都保持了20％以上的增長速度，這在競爭白熱化的快消品領(lǐng)域可謂行業(yè)奇跡。但是，面對兩大品牌良好的成長性，張正欣沒有采取守勢，而是積極謀求企業(yè)快速做大做強的“蝶變”之路，這與部分面對變化莫測的資本市場、不愿再承受太多的風(fēng)險和壓力，守攤子、不想上、不敢上的企業(yè)家形成了鮮明的對比。
    “雖然經(jīng)過了12年的艱難創(chuàng)業(yè)，但人們永遠(yuǎn)不會看到我沒有了激情，沒有了干勁。12年一個輪回，我在集團(tuán)提倡‘歸零’”，就是倡導(dǎo)一種永無止境、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)發(fā)展的精神境界。
    在品牌的競技場上，企業(yè)家永遠(yuǎn)是一面奔跑得最快的旗。張正欣正是這樣一位永遠(yuǎn)充滿激情的企業(yè)家。他勇于將資本市場、國際化理念和品牌的市場資源、自身行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)能力相結(jié)合，志在通過資本市場的競技，為發(fā)掘青島品牌資源優(yōu)勢，為青島上市工作打造新的靚麗版塊！
    上百年的時光打磨，12年的傾力打造，嶗山礦泉水和華東葡萄酒具備了優(yōu)秀的上市潛質(zhì)，從資源維度看，兩大品牌資源獨特，各自行業(yè)競爭優(yōu)勢突出；從產(chǎn)業(yè)維度看，兩大品牌處于中國內(nèi)需大背景下的朝陽產(chǎn)業(yè)，行業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?；從管理維度看，兩大品牌的品系架構(gòu)、客戶關(guān)系管理、企業(yè)管理水平以及成本控制能力達(dá)到一流境界；從企業(yè)家維度看，企業(yè)家的創(chuàng)新特質(zhì)、對產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合和市場的控制力、管理團(tuán)隊的組合搭配等等優(yōu)勢突出……
    上市揚帆，水到渠成；乘勢破繭，化蛹為蝶，資本力量的強大翅膀，將帶動嶗山礦泉水和華東葡萄酒即將精彩起飛。

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