在青島，嶗山可樂和青島葡萄酒曾經(jīng)潤(rùn)澤過(guò)許多人甜蜜記憶，而在中國(guó)飲料行業(yè)，嶗山礦泉水和華東葡萄酒則雙雙的聞名遐邇。賦予島城四大品牌以嶄新活力，完成老品牌從瀕死到新生傳奇復(fù)活的，是青島飲料集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張正欣。 
    而作為一名山東省人大代表，他充滿責(zé)任感，主動(dòng)參與履職為民，從一名成功的企業(yè)家，到充滿責(zé)任感的人大代表，張正欣用行動(dòng)向選民證明了自己。 
臨危受命 
    1997年年底之前，36歲的張正欣還在青島益青國(guó)有資產(chǎn)控股公司外資部部長(zhǎng)的職務(wù)上意氣風(fēng)發(fā)地打拼著。
    1998年初，剛剛經(jīng)歷亞洲金融危機(jī)的市場(chǎng)一片蕭條。對(duì)于張正欣來(lái)說(shuō)，那是一個(gè)難忘的冬天。多年后張正欣仍然會(huì)回憶起那年的1月9日，在他的記事本里，那是一個(gè)重要的日子。 
    張正欣在這一天被派往青島嶗山礦泉水公司。他臨危受命，先接手青島嶗山礦泉水有限公司，僅僅用了一年時(shí)間，就扭虧為盈。接著，青島益青國(guó)有資產(chǎn)控股公司又把青島華東葡萄釀酒有限公司總經(jīng)理的重?fù)?dān)壓到張正欣的肩上。 
    上任伊始，張正欣就對(duì)青島華東葡萄釀酒有限公司進(jìn)行了一次全面的“掃描和診斷”，張正欣果斷地提出“二次創(chuàng)業(yè)，重振華東”的口號(hào)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有的放矢的深度改造。 
    他加大力度對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行調(diào)整，大膽聘用有能力、有熱情、敢奉獻(xiàn)的年輕人擔(dān)任各級(jí)主管和經(jīng)理。同時(shí)加大考核力度，實(shí)施先進(jìn)的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制。隨著內(nèi)部關(guān)系的理順，張正欣又在產(chǎn)品上狠下功夫，張正欣開始向華東葡萄酒公司注入嶗礦文化，在企業(yè)內(nèi)部建立完全圍繞市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理模式，培養(yǎng)員工時(shí)刻具備市場(chǎng)意識(shí)，華東葡萄酒公司在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷售收入的快速增長(zhǎng)。2009年，華東葡萄酒公司超額完成了全年預(yù)算，較上年同期增長(zhǎng)36%，進(jìn)入中國(guó)葡萄酒產(chǎn)業(yè)的第一梯隊(duì)，在國(guó)內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)上牢固樹立起高端品牌形象。 
    魔術(shù)師般的復(fù)活 
    作為中國(guó)最早開發(fā)的碳酸飲料，嶗山可樂鼎盛時(shí)期國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)20%。但到了上世紀(jì)90年代，嶗山可樂卻日薄西山，1997年被迫停產(chǎn)。2003年，重振嶗山可樂的任務(wù)落到了張正欣肩上。他給嶗山可樂設(shè)計(jì)的復(fù)出路徑是，通過(guò)注入嶗礦文化，培育獨(dú)特的 “嶗山可樂文化”，讓?shí)魃娇蓸分噩F(xiàn)生機(jī)?！皪魃娇蓸分詢纱螐?fù)出失敗，是因?yàn)闆]有像可口可樂等 ‘洋可樂’那樣，形成符合人們消費(fèi)理念的可樂文化?！?nbsp;
    2004年3月，嶗山可樂重出江湖。復(fù)出后的嶗山可樂，在深挖自己的“可樂文化”后打出了健康牌。事實(shí)證明，這張牌又打贏了，嶗山可樂復(fù)出不到一年，銷售量達(dá)到近30萬(wàn)箱，2005年銷量比上年增長(zhǎng)257%。 
    2005 年春節(jié)剛過(guò)，張正欣經(jīng)過(guò)深思熟慮，給市政府寫了一封信，提出了由華東葡萄釀酒公司重振青島葡萄酒這一老品牌的設(shè)想。啟動(dòng)重振方案后，他首先向青島葡萄酒注入嶗礦文化，同時(shí)組織細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，決定將青島葡萄酒定位中端，這在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上恰恰對(duì)定位高端的華東葡萄酒形成補(bǔ)充，進(jìn)一步延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。2006年的春天，消失10年之久的青島葡萄酒強(qiáng)勢(shì)復(fù)出，一個(gè)沉寂市場(chǎng)十年之久的老品牌奇跡般復(fù)活了，它與華東葡萄酒錯(cuò)位營(yíng)銷，迅速喚起了老消費(fèi)者的感情，贏得了新消費(fèi)者的喜愛。 
    真情履職 
    幾年前，第一次被選為人大代表時(shí)，張正欣感到這個(gè)領(lǐng)域是那么陌生，一腔熱情卻無(wú)的放矢，他迷茫過(guò)，也無(wú)所適從過(guò)。然而，這一切在他不斷主動(dòng)投入人大工作中，逐漸地發(fā)生著改變。 
    轉(zhuǎn)變不在一夜之間。張正欣喜歡水，不僅因?yàn)椤吧仙迫羲保皇且驗(yàn)椤耙运圬?cái)”。而是因?yàn)椤八梢暂d舟，也可以覆舟”啟示。身為人大代表，在為民履職的實(shí)踐中，投入的不僅是時(shí)間和精力，投入更多的是“血濃于水”的真情。 
做個(gè)有心人，是他對(duì)自己為民履職提出的要求。每到國(guó)外學(xué)習(xí)考察，張正欣都十分注意把國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或事物加以借鑒，為他在人代會(huì)上提出建議提供參考。他實(shí)實(shí)在在地說(shuō)：“代表履職不是光說(shuō)漂亮話，還要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更重要是解決問(wèn)題?！?nbsp;
    校園安全問(wèn)題一直是各方關(guān)注的焦點(diǎn)，作為人大代表，這也是張正欣的心頭大事。張正欣和其他代表們視察校園安全問(wèn)題時(shí)，他看到學(xué)校門口亂停車嚴(yán)重、部分交通標(biāo)志不全。之后，他先后給問(wèn)題突出的兩所中小學(xué)捐款用于學(xué)校安全設(shè)施建設(shè)。 “捐款只是一個(gè)‘由頭’，希望社會(huì)都來(lái)關(guān)注校園安全。”張正欣表示，他捐款有個(gè) “條件”，就是在捐款儀式上有關(guān)方面要現(xiàn)場(chǎng)把學(xué)校門口存在的亂停車、學(xué)生過(guò)馬路不方便等問(wèn)題妥善解決。 
    善于思考，敢于說(shuō)“NO”，這也是張正欣作為一名人大代表履行職責(zé)的方式，誠(chéng)如他所言，每一個(gè)擔(dān)憂、每一個(gè)顧慮、每一次按鍵、每一次發(fā)言，都只是那份責(zé)任的推動(dòng)。在這條民主法制的道路上，他將義無(wú)反顧。 

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