以李楚源總經(jīng)理為首的領導班子帶領下，我公司連續(xù)十年按30%的速度高速增長。公司通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行安全機制的全面實施，形成了公司特有的“企業(yè)安全文化”?！鞍踩幕钡纳顚哟蝺?nèi)涵，屬于“安全教養(yǎng)”、“安全修養(yǎng)”或“安全素質(zhì)”的范疇。也就是說，企業(yè)安全文化主要是通過“文之教化”的作用，將員工培養(yǎng)成具有現(xiàn)代企業(yè)所要求的安全情感、安全價值觀和安全行為表現(xiàn)的人。公司在安全文化建設中，形成了一些值得推廣的經(jīng)驗。
    在安全生產(chǎn)主體責任的貫徹落實中，以“夯實基礎、完善自我、強化主體責任”為切入點，以實現(xiàn)“零傷害、零事故”為長遠責任目標的終結點；并將“夯實基礎、完善自我、強化主體責任”的管理歸納為“三個三”：第一是“三個全員”即：全員安全承諾、全員培訓上崗、全員危害識別。第二是“三全管理”即：全員工參與管理、全過程控制管理、全方位預防管理。第三是“三個標準化”即：管理制度標準化、操作規(guī)程標準化、現(xiàn)場管理標準化。
    在制度建設中，按照政府行業(yè)管理部門、公司上級管理部門的要求及標準，結合公司的實際情況，不斷制定、修改、完善各項管理制度、操作規(guī)程，使管理制度標準化、操作規(guī)程標準化，為最終實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化、用制度管人、用制度管事創(chuàng)造良好條件。
    在責任體系管理中，形成了以公司安全生產(chǎn)第一責任人為中樞的安全生產(chǎn)三級管理責任體系，完善層級責任制和責任追究制度，實行了全員一崗兩責。公司與全體員工簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，使安全生產(chǎn)工作責任層層落實，達到全員參與，風險共擔，橫向到邊，縱向到底，形成縱橫交錯的責任體系網(wǎng)絡。在資料管理方面，形成了資料管理計算機化，所有資料的歸檔，均按照安全生產(chǎn)有關的法律法規(guī)、廣州地區(qū)職業(yè)安全衛(wèi)生考核標準，并結合公司的實際情況，進行合理分類，按照自動、省時、明晰、快捷的要求進行歸檔，達到便于歸檔，便于查找的目的。
    在安全生產(chǎn)獎勵基金實施中，形成了四個考核原則，一是充分體現(xiàn)認真貫徹、主動落實安全生產(chǎn)責任目標的原則。二是貫徹績效原則。即：多做工作、做好工作，多獎勵；少承擔責任、少做工作，少獎勵；工作無責任心、多失誤，多責任追究的原則；三是全員參與的原則。四是嚴格考核的原則。在全員安全教育工作中，形成了“向教育要素質(zhì)，向素質(zhì)要安全，向安全要效益”的安全教育理念，使安全生產(chǎn)三級教育落到實處，不斷增強員工安全意識。在安全生產(chǎn)檢查中，形成了“公司主題檢查、月檢查、節(jié)前檢查、聯(lián)合檢查與部門、班組檢查相結合”，安全、保衛(wèi)部門與公司其他部門相互監(jiān)督、相互促進、相互協(xié)調(diào)，在檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，在整改中消除隱患，不搞形式，注重實效，共同搞好檢查的新形式。在 “重大危險源應急救援演練”中，使全體員工既提高了員工對突發(fā)事件的應變能力、逃生技能、心理素質(zhì)，又提高了全體員工的安全意識。在安全資金投入方面，形成了按實際需要投入安全生產(chǎn)資金，使安全生產(chǎn)所需要的資金永開綠燈，達到安全生產(chǎn)費用開支全方位覆蓋。 2007年公司在安全生產(chǎn)上投入的資金已超過 120萬元，2008年安全生產(chǎn)投入計劃總額為335萬元，為公司安全發(fā)展，創(chuàng)造安全保障型、本質(zhì)安全型企業(yè)，提供了堅實的經(jīng)濟基礎。
    我們深信，公司在以李楚源總經(jīng)理為首的領導班子帶領下，公司的企業(yè)安全文化能充分地發(fā)揮增加經(jīng)濟效益的功能，提高企業(yè)市場親和力的功能，保障企業(yè)基礎條件的功能，激發(fā)員工創(chuàng)造力的功能，繼續(xù)使公司的“安全文化”在全體員工中“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。

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