廣東霸王花食品有限公司以前是國有企業(yè)，管理及生產(chǎn)設(shè)施都比較落后，員工的思想也是原先的思維方式，吃大鍋飯的意識根深蒂固，怎樣盡快讓“霸王花”再現(xiàn)生機，走上正軌，該公司制定了一系列責(zé)、權(quán)、利等現(xiàn)代管理制度，把民主管理和激勵機制結(jié)合起來，重新制定了崗位職責(zé)及權(quán)限，每一季度評選５至６名勞模，給予通報嘉獎，并在適當(dāng)?shù)臅r候組織員工外出旅游學(xué)習(xí)；建立廠務(wù)公開宣傳欄，把當(dāng)月生產(chǎn)、銷售及經(jīng)營情況、好人好事以及制度落實情況給予公布表彰；每月按員工工資總額提?。玻プ鳛楣?jīng)費?熏為有困難的員工提供一項保障基金?熏與新招聘的員工一一簽訂勞動合同?熏凡在公司服務(wù)半年以上的，按每月５４８元基本工資統(tǒng)一由公司購買社保金。凡公司員工子女考上國家重點大學(xué)本科而因家庭貧困無法上學(xué)的由公司幫助解決。這一系列人性化制度的落實，使公司員工積極性空前高漲，大家不再認(rèn)為，僅僅是老板和打工仔的關(guān)系，大家的利益與公司的效益是一體的。員工也紛紛表示，老板把我們當(dāng)家人看待，我們把公司當(dāng)家看待。正是老板與員工的和諧共處，公司業(yè)績與環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化?熏產(chǎn)銷量明顯上升?熏利稅比轉(zhuǎn)制前翻了三番，達３００多萬元，員工工資提高了３０％以上。改制，讓“霸王花”注入了新的血液，越發(fā)芬芳。產(chǎn)品走向全省，走向全國，走向世界。目前?熏“霸王花”已擺在美國、加拿大、日本、香港及國內(nèi)一些大型超市，我們看到了，“霸王花”這美麗的奇葩開遍全國，香飄天下。

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