投資者朱日揚(yáng)接受記者采訪時(shí)說，他只是對(duì)企業(yè)原有的管理資源進(jìn)行有效整合，是良好的績效管理機(jī)制激活了員工的潛力。例如，好多人都想弄清“霸王花”怎么都煮不爛，有何秘訣？其實(shí)根本沒有什么秘方，只是嚴(yán)格要求每一道工序做到位就可以了。公司每月都要對(duì)員工培訓(xùn)2次，且因?yàn)閱T工積極性和責(zé)任心大大增強(qiáng)，如今極少因?yàn)楣ば虬殃P(guān)不嚴(yán)而出現(xiàn)次品。今后他還擬投入8000多萬元建設(shè)新廠，明年底投產(chǎn)，屆時(shí)，“霸王花”年產(chǎn)量可達(dá)5萬多噸，產(chǎn)值超2.5億元。
    現(xiàn)任總經(jīng)理李育華曾任“霸王花”第三任廠長，后調(diào)到機(jī)關(guān)工作，現(xiàn)在他成了民企總經(jīng)理。他說，現(xiàn)在廠里的幾條生產(chǎn)線還是他在任時(shí)上的。他分析改制前后的變化原因時(shí)說，主要是管理規(guī)范了，成本核算清楚，質(zhì)量上狠抓每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)原料再不敢像以前那樣放松了，銷售上也做了創(chuàng)新，比如換了包裝，增加了品種，并想法子打進(jìn)多個(gè)國家和地區(qū)。其中最明顯的是人事管理，由近600人減去了近一半，每一個(gè)崗位都跟效益掛鉤，人員減少了，思想也變了，誰都不敢跟自己的工資和職位開玩笑。這樣效益就上來了。
    在霸王花工作了近10年的工人小張說，原來他們每天只上4個(gè)小時(shí)的班，輪著上，但工資少?，F(xiàn)在減了一半人，過去人員過多無所事事、不關(guān)心企業(yè)的現(xiàn)象不見了，大家都工作8小時(shí)，工作效率自然高了。工人崗位積極性跟自己的工資掛鉤，盡心盡力地做得也開心。

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