為把品牌復興戰(zhàn)略落到實處，經過精心策劃，潘高壽于去年底開始部署了名為“野狼行動”的掌控營銷計劃，以“狼群之勢，狼性之猛”，在鞏固廣東市場的前提下面向全國大打攻堅戰(zhàn)。 
    “野狼行動”包括三大戰(zhàn)役。第一個戰(zhàn)役的實施時間是2005年上半年，目標是迅速啟動包括廣東在內的全國10個重點省、市市場。為了達到這一目標，潘高壽實施了“雙管齊下”的策略，即空中廣告拉動與地面終端推進相結合，在這些重點省市市場，通過廣告造勢，“地面部隊”隨即構建運轉流暢的終端。從已結束的第一戰(zhàn)役來看，目標市場已全部啟動，銷售實現了57％的增長，其中主打產品蜜煉川貝枇杷膏的銷量同比增長了88％。 
    從7月1日起到年底的第二個戰(zhàn)役也已打響，這一次的目標是啟動全國除西藏外的其他地區(qū)市場，把終端從地級市向二、三級城市發(fā)展。這是一場真正意義上的市場攻擊戰(zhàn)，因為這次所面對的市場大部分必須從零開始，渠道拓展和市場鋪貨都有相當的難度。 
    從明年開始的第三戰(zhàn)役，目標是鞏固已開辟的市場，做深做透可以上量的目標終端，全面提升品牌知名度和美譽度，在全國范圍內初步樹立起潘高壽“治咳專家”的形象。為此，“我們計劃用1億元的資金投入到一些強勢媒體展開營銷傳播，并在央視的黃金時段投放廣告，發(fā)動包括農村在內的全國市場總攻?！迸烁邏勰贻p的掌門人魏大華信心百倍地如是說。

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