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        競標(biāo)央視 醫(yī)藥雄起
        2012-09-14 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
        被譽(yù)為國內(nèi)品牌奧運(yùn)會的中央電視臺年度廣告招標(biāo),上周末結(jié)束。群雄崛起的醫(yī)藥保健企業(yè)再度引人注目,總中標(biāo)額僅次于食品飲料而屈居亞軍。而來自廣藥集團(tuán)旗下的潘高壽,連中四標(biāo)而成為全國醫(yī)藥界中標(biāo)最多的企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,從過去安于做區(qū)域品牌,到如今高調(diào)打造全國品牌,意味著“潘高壽”這一百年老字號的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,也標(biāo)示著廣藥集團(tuán)這一傳統(tǒng)醫(yī)藥航母,在實(shí)施北伐戰(zhàn)略中營銷策略全面升級。  
            醫(yī)藥保健仍是廣告大戶  
            一年一度的央視廣告招標(biāo),曾被《華爾街日報(bào)》稱為中國品牌奧運(yùn)會,而國內(nèi)經(jīng)濟(jì)界人士更稱之為“經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)”。言下之意,預(yù)測下一年哪些行業(yè)最為風(fēng)光,看看央視廣告招標(biāo)即可。  
            此言不虛。從上世紀(jì)90年代以來,無論是白酒的瘋狂,還是VCD等家電企業(yè)一度風(fēng)光無限,央視廣告無不在昭示當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。令人關(guān)注的是,醫(yī)藥保健企業(yè)始終是其中的熱門,比如哈藥、比如腦白金。不過,隨著近年國家有關(guān)醫(yī)藥政策的調(diào)整,醫(yī)藥保健品利潤的下滑,其廣告支出也一度被甩到食品及化妝品之后。  
            剛剛結(jié)束的2006年央視廣告,則證明醫(yī)藥保健品的雄起。其總中標(biāo)額為11.5億元,僅次于食品飲料的14億元而屈居第二。而排在日化(9.58億元)、郵電通訊(5.59億元)和家電(4.7億元)之前。傳統(tǒng)的中標(biāo)客戶如上海健特生物、民生藥業(yè)、吳太感康藥業(yè)等今年依舊保持了穩(wěn)定的投放,除此之外,還出現(xiàn)了許多新興的醫(yī)藥保健企業(yè),如廣藥潘高壽、北京同仁堂、貴州同濟(jì)堂、西安亨通光華制藥、云南白藥、仁和藥業(yè)等。  
            潘高壽成“黑馬”連中四元  
            醫(yī)藥企業(yè)的雄起,顯然與相關(guān)政策刺激密切相關(guān)。今年國家稅務(wù)總局下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整制藥企業(yè)廣告費(fèi)稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)的通知》,自今年起,制藥企業(yè)廣告費(fèi)企業(yè)所得稅稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)由8%提高到25%,當(dāng)年超出比例部分的廣告費(fèi)支出可無限期向以后年度結(jié)轉(zhuǎn)。  
            不過,潘高壽首次奪得央視四個廣告標(biāo)段的標(biāo)王,更多則緣于另一個原因:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。  
            “奪取央視廣告‘高地’,是我們打造全國品牌的必然選擇?!迸烁邏劭偨?jīng)理魏大華昨天接受本報(bào)記者采訪時表示,在廣藥集團(tuán)的統(tǒng)一部署下,潘高壽一年前也向全國發(fā)起“總攻令”,要將“潘高壽”這一嶺南著名的中藥老字號,推向全國市場。而就目前的情況來看,無論是對全國市場的整體影響力,還是對農(nóng)村市場特別是北方市場的滲透力,央視都是最佳選擇。  
            “標(biāo)王”如何化解各方風(fēng)險(xiǎn)?  
            不過,戴上央視標(biāo)王“王冠”,并不意味著企業(yè)就一定能踏上成功之路。這一點(diǎn),從曾是標(biāo)王的“太陽神”的衰落、“愛多”的折戟,都不難看出。那么,潘高壽首次進(jìn)軍央視廣告,就斥資4300多萬元,去奪取四個標(biāo)段的標(biāo)王,其風(fēng)險(xiǎn)又如何化解?  
            “我們是有備而來。”魏大華說,這種準(zhǔn)備包括心理準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。心理準(zhǔn)備容易理解,就是具有打造全國性品牌的意識。物質(zhì)準(zhǔn)備則是實(shí)打?qū)嵉幕A(chǔ)。魏大華說,潘高壽此次進(jìn)軍央視,只不過是企業(yè)打造全國性品牌的一個動作而已,并不是一時沖動,為此已做了近一年的整體行動———廣告升空,就需要營銷的地面配合。一年前潘高壽發(fā)起的營銷“野狼行動”,目前已完成前兩個階段,即在全國各個省市區(qū)都建好二三級分銷網(wǎng)絡(luò)。而且今年企業(yè)已完成50%以上的銷售增長,近百倍的利潤增長,“這些都是很好的物質(zhì)條件”。  
            “當(dāng)然,即使中標(biāo)我們也不一定要做足4000萬元?!蔽捍笕A笑著說,一切都要視實(shí)際經(jīng)營情況而定。他表示,由于此次競中的四個標(biāo)段性價比較好,中標(biāo)后已有不少企業(yè)和廣告公司前來打探是否能轉(zhuǎn)讓一部分時間,“稍一轉(zhuǎn)手就能賺一百萬”。

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