新希望企業(yè)文化征文選登一
2012-09-28 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
改革的春風(fēng)吹遍祖國(guó)大地，改革勢(shì)在必行，也是社會(huì)發(fā)展的必然，為了拯救奶牛事業(yè)，我也積極地參與到改革的浪潮之中。新希望的加盟使奶牛業(yè)又有了新的起點(diǎn)。當(dāng)初很多人勸我離開(kāi)新希望，到外面去拿高薪、掙大錢。我也曾猶豫過(guò)，但是多年的奶牛事業(yè)沒(méi)有使我動(dòng)搖，特別是新希望的文化對(duì)我有特別強(qiáng)的感染力。
新希望是一個(gè)非常有希望的國(guó)家級(jí)龍頭民營(yíng)企業(yè)。她以超常規(guī)的發(fā)展從1000元起家，一躍成為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第一，擁有資產(chǎn)幾十億元，是為國(guó)家做出貢獻(xiàn)最大的民營(yíng)企業(yè)。她來(lái)自于民，服務(wù)于民；她把企業(yè)融入于人民之中，融入于社會(huì)之中；她與客戶共享成功，與員工供求發(fā)展，與社會(huì)共同進(jìn)步。她善待員工，視員工如兄弟；她提出的“讓農(nóng)民致富，讓市民滿意，讓政府放心”深得人心；她把企業(yè)打造成像家庭，和睦溫馨；像軍隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明；像學(xué)校，學(xué)習(xí)進(jìn)取。新希望將以矯健的步伐跨入世界級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，新希望大有希望。她為國(guó)富民強(qiáng)立下了汗馬功勞；她為有志者提供了發(fā)展的平臺(tái)。新希望，我們能充分展示人生價(jià)值的企業(yè)。
回想起我在新希望乳業(yè)走過(guò)的三年歷程，使我感到新希望的溫暖。我每做出一點(diǎn)成績(jī)新希望都給予我很大的鼓勵(lì)，我每前進(jìn)一步新希望都給予我充分的肯定，我每有一點(diǎn)困難新希望都給予我極大的幫助。曾記得2002年5月份新希望加盟安徽白帝乳業(yè)后，員工思想比較混亂，在這非常時(shí)期，本人帶領(lǐng)奶牛四場(chǎng)全體員工排除干擾，努力工作，當(dāng)年奶牛四場(chǎng)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我做出這點(diǎn)成績(jī)后，新希望所轄的安徽白帝乳業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年就給予了充分的肯定和表彰，我被公司評(píng)為2002年度先進(jìn)工作者。2003年8月份在奶牛場(chǎng)管理干部較為缺乏的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)又讓我擔(dān)任奶牛三場(chǎng)、奶牛四場(chǎng)兩個(gè)場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)，并主動(dòng)給我加薪。2004年又把我提升為奶源公司副經(jīng)理，在2004年6月28日在奶牛三場(chǎng)最為困難的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)又讓我兼任奶牛三場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。在2004年7月本人一度產(chǎn)生畏難情緒，安徽白帝乳業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)廖建和總經(jīng)理便伸出無(wú)比關(guān)懷之手，讓鄒松陽(yáng)副總經(jīng)理找我談心，鼓勵(lì)我，鞭策我，使我深受感動(dòng)，使我堅(jiān)定了克服困難的信心，成績(jī)也不斷地呈現(xiàn)出來(lái)。奶牛三場(chǎng)現(xiàn)在面貌煥然一新，今年奶牛三場(chǎng)將由過(guò)去的虧損轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠓扔?，被迫淘汰牛將由原?lái)的較多轉(zhuǎn)變?yōu)檩^少。
這一幕幕，一樁樁，使我真正感受到了新希望的溫馨。她像慈母般地關(guān)愛(ài)員工，她像將軍般地指點(diǎn)企業(yè)，她像老師般地教導(dǎo)管理者。她的宗旨就是造福全社會(huì)，她的文化時(shí)刻在激勵(lì)著我不斷前進(jìn)。我身在新希望這個(gè)企業(yè)，使我更加愛(ài)上了這個(gè)企業(yè)。我要不懈的努力，為了這個(gè)企業(yè)增添光彩。
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