新希望的基因解析與承諾
2012-10-09 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
6月26日，第十一屆中國企業(yè)“未來之星”年會在成都盛大開幕。成都市委副書記、市長葛紅林，《中國企業(yè)家》雜志社社長何振紅、新希望集團董事長劉永好在開幕式致辭，并參與“資本年代的企業(yè)駕馭力”主題論壇。集團董事、副總裁王航，集團董事、團委書記劉暢、集團運營總監(jiān)唐勇出席年會。集團總部、股份、六和、農(nóng)牧、乳業(yè)、化工投資、寶碩、房產(chǎn)及直屬公司（財務公司和新井物產(chǎn)）約20名龍騰計劃成員參加了年會。
本屆年會由成都市人民政府、《中國企業(yè)家》雜志社、新希望集團、聯(lián)想投資和超越極限集團聯(lián)合主辦。為期兩天的年會上，千余名嘉賓圍繞“價值成長和理性繁榮”的主題，就資本熱潮下的企業(yè)駕馭力、高成本時代的成長策略、用戶體驗、微創(chuàng)新、領導力、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的理性繁榮等熱點議題展開思想碰撞。
順勢而為快半步
永好董事長在開幕式上致辭，他認為，民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在還是青春期，已經(jīng)邁過了嬰兒期、幼童期和少年期?！皨雰浩谒劳雎释芨撸敃r情況是政策不明確、市場很好、很多秩序不健全，往往會出一些超級嬰兒，生命力強，好動卻容易夭亡；幼童時期中國社會進一步發(fā)展了，有一定防御力，但是人小沒有太多智慧，愛東跑西跑、橫沖直撞，加上制度還不完善，很容易倒下去；少年時期中國法制逐步健全，社會主義市場經(jīng)濟的格局基本形成，政策的氛圍好一些了，但是市場的約束又加強了?！?BR> “中國民營企業(yè)現(xiàn)在進入青春期，市場競爭加劇，政策進一步完善。不過，在青春期的民營企業(yè)，有朝氣、有力量，但還不夠成熟?！眲⒂篮谜f。
劉永好稱，“我們算是比較幸運的，在嬰兒期的時候，我們一直強調(diào)‘快半步’。從市場的角度，你必須快，不然要被淘汰，但是，從政策的角度，你太快了有可能失足，有可能成為‘先烈’。所以我一直強調(diào)要‘快半步’?！?BR> 而劉永好“快半步”的思想一直影響至今?！昂芏鄦栴}要先有思維，先有安排，然后就是實施，要量力而行，實事求是。要超前也要量力而行，同時要逐步走向成熟。所以我們顯得少年老成，雖然有闖勁，但是步伐比較穩(wěn)健?！眲⒂篮谜f，“我們抓住不同歷史階段的機會和注意到不同階段的問題，這兩者并行?！?BR> 感恩之心離財富更近
劉永好說，集團經(jīng)過30年的發(fā)展取得了一定的成就，成就來源于黨和政府的好政策，因此“我們要懂得感恩，感謝黨和政府。我為我們的成都有這樣的政策，有這樣的領導，這樣的環(huán)境，這樣的氛圍感到驕傲?！眲⒂篮谜J為，在這樣的氛圍下孕育出良性發(fā)展的大型企業(yè)是應有之義。
劉永好表示，成都一定有很多企業(yè)成為世界的領先企業(yè)，本行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，為國家作出更大的貢獻。
他認為，感恩就是要感謝曾經(jīng)幫助過我們的領導，感謝我們成都的市民，感謝我們的合作伙伴。“我經(jīng)常講感恩之心離財富最近，是的，學會感恩更易成功。”
希望的基因解析與承諾
航副總裁在參加26日下午“創(chuàng)始人文化與領導力”論壇時表示，作為一位在新希望這個組織工作了3650天新希望人，他眼中的劉永好是這樣一個人：“他容易被打動，但不沖動；謹慎，但不保守；善良，但不拘泥；熱愛學習，但注意學習內(nèi)容的可用和應用的可控；堅持自律和紀律性，但寬容；有大局觀，但也重視細節(jié)?！?
認為劉永好的這些個性特質(zhì)，帶給新希望的顯性基因就是：創(chuàng)新、包容、規(guī)范。
希望集團所有的企業(yè)都是一張報表，透明度非常高，雖然集團并非上市公司，但是公眾可以在網(wǎng)站上查到報表。同時，新希望的商業(yè)模式、治理機構(gòu)、組織發(fā)展方面都與時俱進。過去三十年，每五年就有一個主題，從1982年創(chuàng)業(yè)到1987年，從一個農(nóng)村的專業(yè)戶成長為企業(yè)。1987年到1992年，成為一個跨省的企業(yè)集團。1992年到1997年是從財務上單一的集團變成一個財務上安全、可控的集團，包括多元化投資，包括海外發(fā)展、上市。1997年到2002年追求一定規(guī)模發(fā)展，同時業(yè)務適度整合。從2002年到2007年，把企業(yè)主業(yè)做得更加強大，從2007年開始新希望的主題是：從一個企業(yè)變成一個社會公民。
航還說到，新希望集團的定位，有三個使命：第一個要成為世界級的農(nóng)牧企業(yè)，第二個我們要成為一個基業(yè)常青的企業(yè)，第三我們要成為引領現(xiàn)代中國農(nóng)業(yè)的企業(yè)，這是我們的三個任務，也代表了我們的商業(yè)模式，代表了我們的組織生態(tài)和我們對外界的承諾。
龍騰成員參加名師講壇
本屆“未來之星”年會首次邀請到世界著名領導力大師約翰.麥斯威爾（John C. Maxwell）先生和與會嘉賓分享領導力理論和實踐。來自集團總部、股份、六和、農(nóng)牧、乳業(yè)、化工投資、寶碩、房產(chǎn)及直屬公司（財務公司和新井物產(chǎn)）約20名龍騰計劃成員參加了年會。2008年，約翰·麥斯威爾獲選為“世界領導大師”排行的全球排名第一，為全球領導力領域“大師中的大師”。作為美國的領導學專家，麥斯威爾先生每年對福布斯500大企業(yè)的領導者，各國政府要員及各階層領導者進行演講或培訓。
本屆年會上，他著重分享了成長型企業(yè)的領袖需要怎樣的領導力，以及如何將企業(yè)家個人領導力與企業(yè)的組織制度建設有機結(jié)合起來?！邦I導力是個人和團隊的蓋子，限制了個人和團隊辦事的成就?！?約翰·麥斯威爾認為，不管在哪個行業(yè)，都有很多聰明才智之士因為缺乏領導力，使得他們的成就大大受限。成長型企業(yè)如果不能突破領導力這道坎，所能取得的成就將十分有限。他的精彩觀點引來現(xiàn)場觀眾強烈共鳴，會場氣氛推向討論的高潮。
據(jù)了解，本屆年會邀請的論壇嘉賓十分多元：既包括新希望集團董事長劉永好、萬通地產(chǎn)董事長馮侖等著名實業(yè)領袖，也包括博裕資本董事長馬雪征、聯(lián)想投資董事總經(jīng)理王俊峰等知名投資人。
“通過匯聚多元化的嘉賓，設置多元化的議題，年會最終的結(jié)果是推動整個經(jīng)濟的繁榮和企業(yè)家群體的成長。”中國企業(yè)家雜志社何振紅社長表示，本屆“未來之星”年會通過匯聚多位高成長型企業(yè)、政府部門、投資機構(gòu)和專家學者的代表，共同探討在在經(jīng)濟持續(xù)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)如何找到價值成長的立足點，最終實現(xiàn)中國經(jīng)濟的理性繁榮。
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