2010年逐漸轉(zhuǎn)型為多渠道運作的遼寧千喜鶴公司，主要是以終端渠道（自營店、加盟店）、商超渠道（店中店）、團購渠道（含定制渠道）、批發(fā)渠道，其中沈陽市銷量占總屠宰量近45%左右、市場占有率在 18％、市區(qū)加盟店及自營店269家，成為核心市場終端網(wǎng)絡數(shù)量和質(zhì)量建設的領(lǐng)先品牌。經(jīng)過實施品牌終端渠道配送制度、業(yè)務直管制度以及終端渠道的售點宣傳推廣，使得終端的掌控水平逐步提升。2011年，遼寧千喜鶴公司對渠道將采取精耕細作的方針，夯實渠道網(wǎng)絡、提升內(nèi)部精益化，爭取達到商超競價化、專賣搶奪化、批發(fā)低價化、食品廠高端化。千喜鶴在沈陽市場具有一定市場占有率和良好消費者口碑，為延續(xù)千喜鶴品牌奧運獨家供應商身份的品牌影響力、鞏固提升千喜鶴品牌在核心市場認知度和知名度、加強終端銷售網(wǎng)絡的拓展、加大核心市場為渠道開發(fā)提供的品牌拉力、提升終端渠道產(chǎn)品溢價能力及有效地推廣千喜鶴“好豬肉從養(yǎng)豬開始”品牌概念，遼寧千喜鶴公司將對核心市場進行媒體投放，加快渠道轉(zhuǎn)型，使千喜鶴更加品牌化、規(guī)?；Ｙu化。

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