2010年，遼寧千喜鶴食品有限公司根據(jù)集團(tuán)“聚焦市場、渠道轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新、梯次增量”的營銷策略，通過渠道運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變、終端形象的改善、終端渠道業(yè)務(wù)直控以及運(yùn)用促銷推廣手段，集中資源進(jìn)行深度開發(fā)，不僅完成1－3季度集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)、提前近一個季度完成全年63萬的生產(chǎn)任務(wù)，各區(qū)域市場在銷量、毛利、市場占有率、品牌認(rèn)知、銷售網(wǎng)絡(luò)管理等方面也均收到了良好效果。2011年是千喜鶴的渠道年，也是決定遼寧公司是規(guī)模型企業(yè)還是規(guī)模效益型企業(yè)的關(guān)鍵年。遼寧公司總經(jīng)理李彬表示：2011年重點(diǎn)不在于量和區(qū)域擴(kuò)張（雖然也非常重要），而在于如何提升現(xiàn)有的盈利能力。這對營銷工作的開展提出了更高的要求，遼寧公司銷售部則表示將積極謀戰(zhàn)略、促發(fā)展，力求再創(chuàng)佳績、再續(xù)輝煌！

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