“情系民生心牽手，健康萬家責任連。責任引領新雙匯，人誠食安鑄萬年?！睂懴逻@首詩時，我想起了萬總做客央視財經(jīng)頻道《對話》欄目時講過的一句話：“食品行業(yè)就像是坐在火山口上，一不小心就會與其同歸于盡?！弊肿謹S地有聲，不僅道出了一名雙匯領航人無比強烈的社會責任感，也向社會展示了7萬名雙匯人的責任與使命。
    有人這樣說：一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做利潤。雙匯集團從行業(yè)無名小卒發(fā)展壯大為今天肉類行業(yè)的領軍，厚重的質(zhì)量文化伴隨著每一名雙匯人和億萬消費者，它像一座穿透迷霧的燈塔，引領著雙匯集團在追求卓越的航程上勇往直前。從“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天”到“消費者的健康高于一切”，再到“匯責任于品質(zhì)，匯健康于萬家”以及“鐵腕抓質(zhì)量，鐵心保安全”，雙匯一次又一次將質(zhì)量文化延續(xù)升華為戰(zhàn)略管理，逐漸在全體雙匯人心中樹立起一座質(zhì)量的豐碑。
    華懋雙匯作為集團公司的主力分廠，廣大干群上下同心，積極響應。蘇總率先提出“質(zhì)當首任，鐵腕恒心，工作好不好，質(zhì)量見分曉”，迅速組織分廠管理干部對集團公司指定的質(zhì)量管理“十大紅線”深入學習，認真研究，層層分解，條條落實，并出臺了分廠自己更嚴格、更細致的“十大紅線”分解及考核范圍，要求每個員工都能熟記質(zhì)量管理“十大紅線”的內(nèi)容和自己的本職，真正使思想意識和態(tài)度行為高度一致，堅不可摧，把監(jiān)管盲點和質(zhì)量隱患拒之門外。
    宣傳言于表，關鍵看行動。我所在的設備維修班組是生產(chǎn)中最后一道工序，自集團質(zhì)量管理“十大紅線”下達后，車間主任對我們的維修操作提出了新的定義，即把維修過程中屬于電焊操作的一律改為氬弧焊操作、車間設備焊接過的地方重新打磨，不允許有一個焊渣存在于產(chǎn)品經(jīng)過的地方。命令一下，分頭共抓，三班人員除了正常的維修工作外，所有的一切都以質(zhì)量為重心，對自己承包的設備反復檢查、精細打磨，確保觸及產(chǎn)品的每一寸地方都能平整如初、光滑如鏡。
    文化是長期沉淀而形成的思想底蘊，責任是員工嚴格遵循而形成的習慣。我們幾乎每天清晨都能看到萬總在華懋雙匯生產(chǎn)現(xiàn)場用心查看、細心調(diào)研的情景，也正是因為有這樣一份堅持和習慣，才成就了企業(yè)的今天。在這位領航人的帶領下，7萬雙匯兒女定會排除萬難、力挽狂瀾，創(chuàng)造無限美好的明天！

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