2011年的“3. 15”事件為雙匯上了一堂深刻的教育課。作為雙匯的一名普通員工，作為化工品管部的一名成員，我的心也在滴血。這么大的一個企業(yè)，僅僅因為一個人的口無遮掩，就造成如此慘重的后果。多虧萬隆董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)和全國雙匯人的共同努力，我們算是挺了過來。但挺過來的今天，我們該做些什么？挺過來的今天，我們品管人在吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，又能做些什么？
    一、整頓員工隊伍，強化人員培訓(xùn)
    2011年，我們品質(zhì)管理部通過各方考評，對那些在本職崗位上不修為、不作為的干部、職工予以淘汰，通過競聘又引來一些新干部、職工，來充實我們的隊伍。通過培訓(xùn)督促品管員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、工藝等相關(guān)文件，使品管員牢記崗位職責(zé)，踐行雙匯文化，爭取打造優(yōu)質(zhì)的團隊，使雙匯品牌美譽度重新煥發(fā)生機。
    二、修訂完善部門標(biāo)準(zhǔn)化文件，嚴格落實“按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結(jié)果評判”的企業(yè)文化，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。一切以法律為準(zhǔn)繩
    2011年，部門重新修訂完善了《外購物資索證管理規(guī)范》、《化工接收用物資接收檢驗操作規(guī)程》、《雙匯集團抽樣操作規(guī)程》等部門管理體系文件，用文件去落實各項工作，用制度約束員工行為，指導(dǎo)工廠操作，行使好服務(wù)、監(jiān)督職能。
    三、成立食品安全小組，做好風(fēng)險監(jiān)測，提前規(guī)避法律風(fēng)險
    2011年，品質(zhì)管理部又新招了5名食品安全研究人員，每月對產(chǎn)品進行評估，制定風(fēng)險監(jiān)測計劃。然后依據(jù)計劃進行抽樣送檢，做到事前預(yù)防、事后控制，一個問題也不放過。
    四、完善各項考核機制，通過考核來硬化管理水平
    2011年至今，化工品管部重新制定了《化工品管部績效考核方案》、《質(zhì)量目標(biāo)分解考核方案》、《化工品管部考核方案》、《化工品管部培訓(xùn)考核方案》等五個考核文件，通過公平、公正的考核機制，激發(fā)人員的工作主動性，從而降低出錯機率。
    五、實際崗位調(diào)整，讓人員以新眼光新角度來看問題
    2012年3月，化工品管部對原輔包接收環(huán)節(jié)的4名品管員和1名過程檢驗品管員進行了調(diào)整，讓他們打破慣性思維模式及過去以老帶新留下來的一些壞習(xí)慣，學(xué)會以‘標(biāo)準(zhǔn)“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，共發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文件不完善18項。通過修訂標(biāo)準(zhǔn)化文件，提升人員質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化意識。
    六、制定部門專項排查計劃，做到有目的的工作，形成內(nèi)務(wù)自查、工廠檢查雙向相結(jié)合的排查體系，確保部門管理無紕漏、工廠管理無死角。
    首先，化工品管部制定了2012年全年排查方案，讓各班組分步驟按時排查，并整理出詳細的排查報告。部門再將相同類別的排查報告進行匯總、分析，督促化工事業(yè)部各項目公司進行對比、分析，查找自身存在的問題，從而進一步細化管理，提升質(zhì)量管理等級。
    七、推行6S現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，達到企業(yè)效益最大化
    2012年，化工品管部張部長先后組織部門內(nèi)部及化工事業(yè)部各項目公司進行6S宣傳推進工作，從現(xiàn)場管理、物品定位放置入手，一步步跟蹤推進。目前，化工事業(yè)部各項目公司在張部長的引導(dǎo)下分三步進行，通過各個公司的觀察、對比，發(fā)現(xiàn)PVDC公司宣傳力度、執(zhí)行效果比較靠前，初級階段完成效果較好。辦公室、車間設(shè)置的醒目標(biāo)識牌及物品干凈有序的擺放為員工營造了一個溫馨、寬松的工作環(huán)境，也為產(chǎn)品質(zhì)量控制奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    八、定期召開全體會議，互相學(xué)習(xí)質(zhì)量管理經(jīng)驗，共同探討解決問題的方案，用數(shù)據(jù)對比讓品管員發(fā)現(xiàn)自身及班組存在的不足，并讓品管員暢所欲言，全員提升質(zhì)量管控力度。
    我相信，我們品管人一定會鐵腕抓質(zhì)量，鐵心保安全，”嚴“字當(dāng)先，抓好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道工序、每個檢驗部位，讓企業(yè)經(jīng)歷慘痛教訓(xùn)之后，重現(xiàn)勃勃生機。

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