曾多次聽(tīng)到求職者指定要到我們食品分廠來(lái)工作。今天又有朋友打電話問(wèn)我食品分廠招不招人，我很遺憾地告訴他我們分廠暫不缺員。
    只有親身體驗(yàn)過(guò)才知道魅力所在。正是分廠謝總始終堅(jiān)持“以人為本，誠(chéng)信生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)高于一切”的經(jīng)營(yíng)管理原則，分廠企業(yè)文化才放射出燦爛的光芒，使得人員流失率在總部所有分廠中始終最低，也使我們的職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定和堅(jiān)實(shí)。
    謝總把“職工是企業(yè)的財(cái)富”真正落實(shí)到了實(shí)際工作中，定期的召開(kāi)職工座談會(huì)，鼓勵(lì)職工反映生產(chǎn)、生活中遇到的各種困難和問(wèn)題，并予以及時(shí)解決。同時(shí)經(jīng)常在生產(chǎn)一線與職工討論和交流。大家暢所欲言，全然不存在上下級(jí)之間的隔膜和距離。
    無(wú)論是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)還是各種工作例會(huì)，謝總強(qiáng)調(diào)最多的就是“誠(chéng)信和標(biāo)準(zhǔn)”這兩個(gè)詞語(yǔ)，并時(shí)常說(shuō)：“出了問(wèn)題不可怕，做生產(chǎn)的不出問(wèn)題不現(xiàn)實(shí)，但是出了問(wèn)題要按標(biāo)準(zhǔn)按程序來(lái)正確的處理，并要從根本上剖析原因、吸取教訓(xùn)，這才是最重要的?！睒銓?shí)而真切的話語(yǔ)使分廠各級(jí)人員都嚴(yán)格遵循著相同的工作原則，在生產(chǎn)中深入開(kāi)展自查自糾，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。對(duì)于未造成經(jīng)濟(jì)損失的不予考核，從心理上給職工卸掉了思想包袱。另外，“對(duì)問(wèn)題不隱瞞、不逃避，如實(shí)反映，正確處理”是食品分廠所有員工的工作信條。把“誠(chéng)信”二字在具體的工作中體現(xiàn)出來(lái)，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)固提供了有力的保障。
    特別是整個(gè)分廠所有員工按標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣讓所有的人都受益匪淺。職工按標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)裝多少箱，以多少公斤肉勻速生產(chǎn)，不搞運(yùn)動(dòng)式，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又杜絕了因?yàn)槌瑯?biāo)準(zhǔn)操作出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后的考核和批評(píng)，在經(jīng)濟(jì)和精神上雙重收益。站在管理者的角度來(lái)看，有了這種按標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣，可以不必?fù)?dān)心各個(gè)部門來(lái)檢查時(shí)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，而且杜絕了職能部門排查時(shí)心理壓力大以及事后處理的精神疲憊。
    正是由于這些平凡的細(xì)節(jié)在管理中起作用，才使得成功的因子發(fā)酵出令人驚嘆的智慧和力量，為分廠全年目標(biāo)計(jì)劃的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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