作為食品工業(yè)的龍頭企業(yè),雨潤集團(tuán)始終秉承科學(xué)發(fā)展觀,不斷完善企業(yè)規(guī)范制度,在科學(xué)發(fā)展之路上不斷邁進(jìn).
    雨潤增強部門預(yù)算編制的完整性和科學(xué)性.建立健全國庫單一帳戶體系,規(guī)范國庫集中收付程序,完善專項資金報帳管理辦法;強化收(罰)繳分離和收支脫鉤措施,規(guī)范非稅收入管理,全面推行收支兩條線;完善政府采購監(jiān)管體制和運行機制,擴大采購范圍和規(guī)模.同時,加大工程建設(shè)綜合招投標(biāo)改革力度.當(dāng)前在工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗問題時有發(fā)生.為此要加大雨潤增強部門預(yù)算編制的完整性和科學(xué)性.通過改革,使所有使用政府投資的項目都實行招投標(biāo),所有招投標(biāo)項目都在綜合服務(wù)中心進(jìn)行,實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),陽光操作;所有招投標(biāo)項目的實施,都要實行嚴(yán)格的項目法人制、施工合同制、工程質(zhì)量監(jiān)理制、竣工結(jié)算與報帳制,實行建設(shè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)和責(zé)任追究制.
    另一方面,雨潤集團(tuán)以信息化建設(shè)來助推企業(yè)發(fā)展.為最早開始信息化建設(shè)的企業(yè)之一的食品生產(chǎn)企業(yè),雨潤集團(tuán)在成立之后的兩年時間里就建設(shè)成了銷售系統(tǒng).如今雨潤集團(tuán)已經(jīng)形成了包括產(chǎn)、供、銷、財務(wù)、人事、行政管理、物流等多層次的信息系統(tǒng),涉及到整個業(yè)態(tài)每個階段的各個環(huán)節(jié). "雨潤集團(tuán)的IT建設(shè)是需求驅(qū)動型的,業(yè)務(wù)部門有什么需求我們就去解決什么問題."雨潤集團(tuán)IT部總經(jīng)理呂四海介紹說,在開始信息化建設(shè)之初,雨潤集團(tuán)的銷售額只有5億元左右.2008年,雨潤集團(tuán)實現(xiàn)了370億元的銷售總額.業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展,依賴于信息系統(tǒng)的同時,也對信息化建設(shè)提出了更高的要求和更多的需求.
    同時,雨潤"要以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項制度為重點,以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心,以提高制度執(zhí)行力為抓手,加強整體規(guī)劃,抓緊重點突破,逐步建成內(nèi)容科學(xué)程序嚴(yán)密配套完備有效管用的制度體系,切實提高制度執(zhí)行力增強制度實效."這一重要論斷,科學(xué)總結(jié)了我們黨制度建設(shè)的經(jīng)驗,深刻揭示了用制度管權(quán)管事管人的基本規(guī)律,是我們推進(jìn)建設(shè)的重要遵循.

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