憑借一碗方便面在中國崛起，隨后將業(yè)務(wù)版圖擴大至糕餅以及飲品，最終成為中國食品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)——康師傅用20年的時間交出了一份頗為精彩的成績單。據(jù)國際權(quán)威品牌顧問公司Interbrand評估，康師傅品牌價值約為11.9億美元，并連續(xù)三年入選福布斯亞洲50強企業(yè)。ACNielsen2011年 12月零售市場研究報告的調(diào)查結(jié)果顯示，該集團在方便面、即飲茶及包裝水銷售額的市場占有率分別為55.7%、45.8%和17.8%，穩(wěn)居市場第一位；稀釋果汁以19.3%、夾心餅干以22.0%居于同類產(chǎn)品市場第二位。
    康師傅董事長魏應(yīng)州表示，“未來20年為企業(yè)提供了極大的發(fā)展機遇，對于食品和飲料行業(yè)來說，這是中國的一個黃金時期?！笨祹煾蹈甏蟮氖聵I(yè)版圖正在一步步描繪成形。
技術(shù)革新是“第一生產(chǎn)力”
    產(chǎn)品的多樣化需要強大的技術(shù)作支撐。從1992年康師傅第一包方便面問世至今，康師傅產(chǎn)值由0.3億元人民幣到2011年的230億元，市場占有率已超過五成，這與康師傅不斷精進生產(chǎn)工藝、擴大生產(chǎn)規(guī)模密不可分。2007年，康師傅斥資逾18億元人民幣在天津建設(shè)新面廠，新廠引進世界一流的技術(shù)與設(shè)備，使用 19項全新科技工藝，生產(chǎn)線全部自動化，每條生產(chǎn)線每分鐘就能生產(chǎn)500包方便面，平均一天將有1200多萬包，一年48億包的高產(chǎn)能，成為全中國最大的單一產(chǎn)能方便面廠；若以中國臺灣一年方便面消費量約在9億多包作比較，康師傅此單一廠產(chǎn)能就是中國臺灣泡面總消費量的5倍之多，也是日本一年的總消費量，而這樣的生產(chǎn)線，康師傅擁有160條。
    管理水平是企業(yè)的又一命脈。康師傅早在2004年就導(dǎo)入了TPM (全員生產(chǎn)管理)，不僅生產(chǎn)效率大幅提高，還達到了節(jié)能減排。比如旗下的重慶頂益公司通過對設(shè)備的管理和改善，年節(jié)約用水4萬多噸，約為340個三口之家一年的用水量；年節(jié)約用電量約 20萬度，可供重慶頂益36天的正常運轉(zhuǎn)；節(jié)約蒸汽約3萬噸，相當于重慶頂益90天的用汽量。通過對生產(chǎn)線不斷升級，使COD(化學(xué)耗氧量，表示水質(zhì)污染度的重要指標)達標排放率達到100%，且COD排放濃度均低于重慶市100mg/L的排放標準，并逐年降低。經(jīng)過 6年努力，康師傅旗下的沈陽頂益食品有限公司、廣州頂益食品有限公司、重慶頂益食品有限公司、天津頂益國際食品有限公司、武漢頂益公司分別于2010年、2011年在日本京都獲得“2009 年度 TPM優(yōu)秀獎”，TPM獎代表了國際制造業(yè)的最高標準。
精耕食品文化
    2009年，一座漂亮的方便面美食展覽館——方便面印象館亮相天津。在這里，人們可以感受到康師傅優(yōu)良的飲食文化和嚴格的品質(zhì)管理，完成一次美味、放心的消費體驗，這也是康師傅工業(yè)旅游計劃的序幕。
    在產(chǎn)品中融入中國食品文化，康師傅一直有自己的一套寶典。據(jù)悉，僅方便面的口味測試環(huán)節(jié)就要經(jīng)歷四道關(guān)卡，先由研發(fā)中心進行內(nèi)部測試，接下來經(jīng)過總部的企劃部門、地方公司企劃負責人的認同，最后是消費者的打分。針對中國地域廣闊、眾口難調(diào)的市場特點，康師傅把“地方口味”確立為戰(zhàn)略布局的依據(jù)，成立了專門的方便面地方口味研發(fā)小組, 負責不同地方口味的品嘗和研發(fā)。2008年企業(yè)還成立了康師傅中華飲食文化學(xué)院，在中華面食方面開展了大量研究工作，包括面食的由來、全國各地特有面食的介紹、各地面食與當?shù)仫嬍澄幕叭宋牡年P(guān)系等，讓人們對于中華面食的特色和發(fā)展軌跡，有一個比較清晰的認識。
    康師傅未來在食品產(chǎn)業(yè)和食品文化上還將大有可為。目前，中國已經(jīng)成為世界方便面以及方便飲食的最大生產(chǎn)國和消費國，2011年方便面行業(yè)總產(chǎn)量為 483.83億包，銷售額達到557.76億元，中國市場約占世界方便面市場的50%，而康師傅一家企業(yè)就占世界銷量的19%。

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