伊利集團堅持提升產(chǎn)品的質量和效益，同時也積極推動產(chǎn)品為消費者創(chuàng)造更多的健康和營養(yǎng)，“如果說，伊利是魚，奶農(nóng)就是水；伊利是大樹，奶農(nóng)就是土壤。” 奶農(nóng)和伊利，唇齒相依、水乳交融，兩者同呼吸、共命運。伊利的一舉一動都與奶農(nóng)的切身利益息息相關，而伊利發(fā)展的每時每刻都離不開奶農(nóng)提供的新鮮的優(yōu)質原奶。可以說，奶農(nóng)的參與和配合成就了伊利奶源建設的創(chuàng)新和改革。
    推動奶牛養(yǎng)殖發(fā)展  確保奶農(nóng)穩(wěn)步增收
    秉承務實、惠農(nóng)的態(tài)度，伊利在發(fā)展實踐過程中不斷摸索、不斷創(chuàng)新，逐漸實施了從“公司+農(nóng)戶”、“公司+牧場小區(qū)+農(nóng)戶”、“公司+規(guī)范化牧場園區(qū)”到“公司+合作社+農(nóng)戶”的“四步走”奶源基地建設模式創(chuàng)新路徑。通過四次升級戰(zhàn)略，伊利帶動數(shù)百萬農(nóng)戶從事奶牛養(yǎng)殖，形成了“以農(nóng)戶養(yǎng)殖為起點,專業(yè)化經(jīng)營為基礎,標準化奶站為聯(lián)系紐帶,企業(yè)聯(lián)農(nóng)戶”的乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式。
    多年來伊利集團很好的推動與國內(nèi)各地牛奶養(yǎng)殖戶的合作，隨著奶牛養(yǎng)殖行業(yè)走向規(guī)?；⒁?guī)范化，奶農(nóng)對資金、知識的渴求也越來越明顯。2012年上半年，伊利與民生銀行展開戰(zhàn)略合作，采取“核心企業(yè)1+N”模式，助力上游供應商和下游分銷商爭取授信，同時解決奶農(nóng)的貸款難題。多年來，伊利建奶站、發(fā)貸款，手把手的教會內(nèi)蒙地區(qū)的奶農(nóng)們?nèi)绾斡N、養(yǎng)牛，提高奶農(nóng)的養(yǎng)殖效益。
    有人曾經(jīng)評價：伊利的發(fā)展史，也是奶農(nóng)的致富史。內(nèi)蒙古東水泉村民張某告訴記者，“我們這里以前非常窮。90%的人靠賣血為生，是個遠近聞名的‘賣血村’。 ‘第七牧場’進駐后，伊利幫忙修建了村里的第一條路，還與村民簽訂單，收購玉米作為牛飼料，聘請村民到牧場打工，在村子里建起擠奶站，鼓勵村民養(yǎng)?！，F(xiàn)今，年人均收入也達到了7000多元。”
    像東水泉村民這樣在伊利的帶動下脫貧致富的奶農(nóng)，全國至少有500萬。無論是內(nèi)蒙草原，還是天山腳下，只要有牧場的地方，就有奶農(nóng)為伊利輸送最優(yōu)質的牛奶。伊利為社會創(chuàng)造了幾十萬就業(yè)崗位，推動了奶源基地周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。

à′?′￡o@nfrom