三月是美麗的季節(jié)，春暖花開，陽光明媚。3月2日，鮮八里集團在五星級酒店誠大飯店舉行2011年總結(jié)表彰暨2012年工作部署大會。集團董事長錢錫星在會上作了《統(tǒng)一思想，振奮精神，全面推進集團健康快速發(fā)展而努力奮斗》的報告，總裁楊牡丹做了講話，會議由副總裁兼總經(jīng)理曹晉華主持。 錢錫星總結(jié)了集團2011年所取得的成績，指出工作中存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，要求各公司和中心必須要認清形勢，統(tǒng)一思想，把握機遇，上下齊心，奮力拼搏。他提出了2012年工作思路：以科學發(fā)展為主題，全面推進經(jīng)營管理模式和考核激勵機制的改革創(chuàng)新，充分整合資源，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，確保銷售持續(xù)增長，突出抓好生產(chǎn)與銷售獨立核算，經(jīng)營生產(chǎn)成本、財務成本控制，加快發(fā)展銷售網(wǎng)絡建設，品牌建設，文化建設，新項目建設，重點突出主業(yè)經(jīng)營，穩(wěn)步擴大配套產(chǎn)業(yè)，全面推動鮮八里集團健康快速發(fā)展。 他確定了2012年發(fā)展目標：實現(xiàn)銷售額持續(xù)增長30%以上；爭取獲得國家馳名商標和浙江省級榮譽；實現(xiàn)國家、省市級科研項目、國家發(fā)明專利和新品研發(fā)；落實生產(chǎn)與銷售獨立核算工作，有效考核和激勵機制；集團綜合實力再上一個臺階；確保安全生產(chǎn)和員工收入福利待遇穩(wěn)步增長。 他要求，2012年要貫徹“預、實、細、考”的工作要求，并要著力把握五個方面：一是創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，實施生產(chǎn)與銷售獨立核算；二是爭取國家政策更大支持，樹立品牌競爭優(yōu)勢；三是擴大銷售網(wǎng)絡建設和產(chǎn)品創(chuàng)新，確保銷售持續(xù)增長；四是有效整合資源形成合力，促使集團各產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展；五是注重文化與精神的結(jié)合，促使鮮八里形象提升。 楊牡丹強調(diào)，2012年集團要實施三種改革：文化改革；組織架構(gòu)改革；激勵機制改革。要實現(xiàn)三種轉(zhuǎn)型：思想轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變觀念；整合資源，優(yōu)勢互補；機制和利益共享。要繼續(xù)塑造“三心”文化：一是感恩的心；二是責任之心；三是奉獻之心。她還表示，要繼續(xù)做好做大鮮八里愛心基金，利用企業(yè)的發(fā)展來做愛心，利用搭建傳統(tǒng)文化平臺開做愛心，要做好愛心傳送的接力棒，要帶動大家一起把愛心傳遞下去。 會議還對2011年度先進團隊和優(yōu)秀個人、鮮八里愛心獎勵員工等進行頒獎，集團領導錢錫星、楊牡丹、曹晉華、陳盛和為獲獎人員頒發(fā)了獎金、獎品和榮譽證書。隨后舉行隆重的表彰酒會，集團員工自編自導的文藝節(jié)目精彩紛呈，驚喜連連的抽獎活動環(huán)節(jié)讓臺上臺下沉浸在一片歡呼聲中。 鮮八里集團有限公司和浙江錫星印刷有限公司全體職工，各省區(qū)區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務員、鮮八里集團（浙江）連鎖公司、溫州鮮八里食品公司、上海八里香食品公司、山東八里香食品公司、蒼南錫星農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司等部分員工代表近四百人歡聚一堂。

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