7月22日，鮮八里集團高管和中層干部齊集一堂，召開成本控制的專題會議，共同探討如何節(jié)能降耗，加強成本控制管理的工作。竊以為，在企業(yè)經(jīng)營運行半年度之際，召開專題會議，能夠及時把握契機，抓住關鍵問題，及時集思廣益，為更好地完成整個年度的工作目標任務奠定好的基礎，也為提升企業(yè)內部管理，強化員工個人意識和形成企業(yè)良好氛圍打下基礎。 
    首先，需要企業(yè)內部所有人員，必須要形成成本管理觀念。成本管理的觀念隨著社會的發(fā)展，也逐步擴大和更新?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)作為競爭主體，樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，是有很重要的現(xiàn)實意義。全員上下樹立起成本管理觀念，才能將成本管理落實到實際工作中去。 
    其次，應對比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本預測和決策方案。在會議中，也有同志提出“開源節(jié)流”的理念，在控制成本的同時，擴大產(chǎn)值和銷售額同樣重要，如此才能降低單位成本。企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。 
    第三，注重人為的主觀動因也應是驅動企業(yè)成本的一個重要因素。比如，職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領導之間的人際關系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素，因而也可將其視為成本的驅動因素。從成本控制角度看，人為的主觀動因具有巨大的潛力。 
    最后，必須注重日常管理工作，細化管理，常抓不懈，堅持做好成本控制工作。說到底，抓好成本控制管理是項長期工程，必須持之以恒，細化到個每個細節(jié)，從輿論制造，氛圍營造，制度制定，執(zhí)行落實，到鼓勵節(jié)儉和激勵成本控制等，各個公司和中心必須都要拿出一套方案并有效實行。

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