一個(gè)成功的企業(yè)，是在不斷發(fā)展和創(chuàng)新中崛起的。而發(fā)展和創(chuàng)新的過(guò)程，是生產(chǎn)工具、生產(chǎn)工藝不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程。要達(dá)到這一點(diǎn)，在企業(yè)管理中就必須做到：不墨守陳規(guī)，有創(chuàng)新意識(shí)，敢于挑戰(zhàn)自我。同時(shí)做到，善于動(dòng)腦子思考問(wèn)題、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。 
    山東八里香公司在實(shí)際工作中就是這樣做的，他們的一些做法告訴我們，干工作必須腳踏實(shí)地，絕不能說(shuō)空話，只有這樣才能落實(shí)好集團(tuán)績(jī)效考核的目標(biāo)。 
    山東八里香公司一分廠一殺車間，最初設(shè)備安裝過(guò)程中，操作工藝、生產(chǎn)流程存在諸多不合理現(xiàn)象。如：雞蛋殺菌實(shí)行框架式殺菌，框架式殺菌需人工一筐一筐將雞蛋放入框內(nèi)，殺完菌后還需人工一筐一筐從框內(nèi)抬出；殺菌鍋高于地面，由于殺菌鍋高于地面，殺菌后水流滿地等……，由于上述原因，導(dǎo)致了員工勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作效率低、雞蛋破損率高、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等現(xiàn)象。 
    為了改變這一現(xiàn)狀，總經(jīng)理助理?xiàng)罱B灶同志，經(jīng)過(guò)反復(fù)觀察，提出了對(duì)一分廠一殺菌工序進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的建議，此建議得到了生產(chǎn)車間及曹金華同志、魯書振同志的大力支持。 
    在楊助的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，多次與動(dòng)力部進(jìn)行探討，首先設(shè)計(jì)出了與放雞蛋筐般大的四輪小推車。在設(shè)計(jì)四輪小推車的同時(shí)，對(duì)殺菌鍋進(jìn)行了重新安裝，使殺菌鍋與地面平行，然后在殺菌鍋內(nèi)鋪設(shè)滑動(dòng)軌道與地面平行；在此基礎(chǔ)上對(duì)下水道進(jìn)行了疏通。 
    一分廠殺菌工序技術(shù)改造后：?jiǎn)T工倒雞蛋時(shí)，可直接將盛雞蛋的方筐放在小推車上進(jìn)行倒蛋，雞蛋倒完后，將裝有雞蛋的（四筐）小推車，通過(guò)與地面平行的軌道直接推進(jìn)殺菌鍋內(nèi)。殺完菌后，雞蛋經(jīng)過(guò)冷卻，便可將雞蛋推到剝蛋車間。整個(gè)過(guò)程只需一名員工輕松就能完成，而以前四筐雞蛋需八名員工，倒騰三次才能完成。 
    一分廠一殺工序經(jīng)過(guò)技術(shù)改造后，減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了雞蛋出品率，降低了生產(chǎn)成本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理明顯好轉(zhuǎn)，工作效率提高了90%以上。 
    一項(xiàng)小小的革新告訴我們，在企業(yè)管理中，只要注重細(xì)節(jié)，時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)利益、員工利益放在第一位，才會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能有效地降低生產(chǎn)成本。

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