向產(chǎn)銷一體化的商業(yè)模式上進行轉(zhuǎn)變一直是光明食品集團合并重組之后的最大戰(zhàn)略方向。此前，光明集團曾在國內(nèi)也陸續(xù)嘗試向上游產(chǎn)業(yè)的滲透。云南英茂糖業(yè)是目前比較成功的一筆并購。向資源地聚集是光明走出去的原則之一。
    尋找海外中上游并購機會也是這一戰(zhàn)略中重要的一步。 光明的海外并購之路始于2010年年初對澳大利亞最大粗糖生產(chǎn)商CSR糖業(yè)公司的收購。光明先以不超過15億澳元的出價向CSR表達收購意向，但遭到拒絕。緊接著，光明將出價金額提高至17.5億澳元，可惜最終還是被豐益國際奪走。隨后，光明在英國聯(lián)合餅干公司、美國維生素零售商建安喜等海外并購案中也以失敗告終。
    唯一成功的一起海外并購是去年10月對新西蘭信聯(lián)乳業(yè)有限公司51％股份的收購。
    光明出海，最缺的是什么？重要的一點是，對光明食品集團來說，業(yè)界所質(zhì)疑的價格和時機問題，事實上并非太大的禁錮。這家總部位于上海的國有食品集團在國內(nèi)的一次收購中，內(nèi)部高管就向媒體承認，收購資金會來自于利率較低的海外銀團貸款。而在更多國際收購中，光明也曾對外宣稱，完全通過自有資金來完成并購。2010年，光明食品被曝有意向收購澳洲最大糖業(yè)企業(yè)CRS公司的糖和可再生能源業(yè)務(wù)。在與多方的競爭中屢次抬高買價。