萬物復蘇春正好。正月初八，全省民營經濟萬人大會在杭州召開。此時此刻，民營企業(yè)家們有何期盼和愿景，又有哪些困難？本報邀請了四十位企業(yè)家，聽他們說說心里話—— 
    浙江萬向集團董事局主席兼黨委書記 魯冠球 
    浙江民營企業(yè)為什么能夠走在全國之首，關鍵是我們浙江有這么一個好的大環(huán)境，各級政府都支持民營企業(yè)，給民營企業(yè)一個非常寬松的大環(huán)境，所以浙江的民營企業(yè)有今天。改革開放30多年以來，浙江已經造就了一批優(yōu)秀的民營企業(yè)家?，F在大家都在講，今年可能困難比較多，不要怕，我們民營企業(yè)就是在困難當中生存發(fā)展起來的，我們萬向不管困難再大，我們定的目標、定的決心仍是奮斗十年添個零。 
    浙江吉利控股集團董事長 李書福 
    剛剛過去的一年，是“吉利”這個充滿中國元素的品牌創(chuàng)建的第二十五個年頭。2012年將是充滿不確定性的一年。受歐美經濟的影響，全球汽車工業(yè)充滿了挑戰(zhàn)和機遇。但是我們憑借吉利獨特的自主創(chuàng)新，獨特的人才培育，獨特的全球化道路，獨特的企業(yè)文化，我們一定會取得比過去一年更好的成績。我們已經改變了世界汽車工業(yè)格局，我們將會繼續(xù)改變世界汽車工業(yè)格局！ 
    阿里巴巴集團主席、首席執(zhí)行官 馬云 
    今后三年是中國經濟的轉型年，我也相信全世界的經濟形勢在未來三年內未必像大家想象的那么好，但是好的企業(yè)都是在壞的經濟形勢下誕生起來的，在風調雨順的時候，會誕生大企業(yè)，但是杰出的企業(yè)誕生一定是在很不好的時候。未來三年，我相信是民營企業(yè)真正成長發(fā)展最好的機會。我自己也很榮幸生活在這個時代。 
    杭州娃哈哈集團董事長兼總經理 宗慶后 
    民營經濟應該要回歸實體經濟，畢竟虛擬經濟是分配財富的，實體經濟是創(chuàng)造財富的，如果大家都不創(chuàng)造財富，都是分配財富，我覺得最后是要出大問題的。當然現在做實體經濟，稅費比較高一點，感覺到難度比較大一點，但是我覺得我們可以科技創(chuàng)新，提高產品的附加值，仍舊能把實體經濟搞上去。中小企業(yè)確實轉型升級很困難，我建議大企業(yè)牽頭，進行專業(yè)化合作，大家能夠共同生存，共同發(fā)展。 
    祐康集團董事長 戴天榮 
    展望2012年，祐康將以“強身、借身、轉身”為工作主線，正確判斷“經營型、資源型、機會型、波段型”投資業(yè)務，準確把握產業(yè)發(fā)展方向和節(jié)奏，把健康食品產業(yè)做深、做強、做大，讓億萬國人不再為餐桌飲食安全而煩惱。盡自己的責任，最終實現“百年祐康”的夢想。 
    開元旅業(yè)集團董事長 陳妙林 
    2012 年機遇將多于困難和挑戰(zhàn)。我們不會放過經濟下滑中難得的發(fā)展機遇。我們2012年營業(yè)收入計劃比2011年增長25%，利稅將增長30%。在新的一年里我們希望政府給民營企業(yè)更多的政策支持，并通過稅制改革給民企以更多的留存，同時也希望政府減少微觀層面的調控手段，減少行政干預，讓微觀層面的問題通過市場去解決。 
    正泰集團董事長 南存輝 
    2012年，第一要堅持品牌價值導向不動搖，因為浙江省在市場渠道建設這塊一直是有領先優(yōu)勢的，浙江的民營企業(yè)對市場比較敏銳，繼續(xù)在商業(yè)模式創(chuàng)新上體現我們的優(yōu)勢，保持領先地位，這個至關重要。第二要堅持科技、創(chuàng)新不動搖，要不斷堅持練內功，全面推進轉型升級，使我們的產品能夠在技術、品質、響應能力、整體產業(yè)鏈各方面能夠凸顯出高品質、高技術、差異化優(yōu)勢。 
    天能集團董事長 張?zhí)烊?nbsp;
        電動車動力電池行業(yè)的龍頭企業(yè)，展望2012，天能將加快轉型升級步伐，進一步做大做強電動車新型動力電池，加快發(fā)展風能太陽能儲能電池以及資源再生業(yè)務，為電動車打造一顆更強勁、更綠色的“心臟”，致力于成為全球領先的綠色新能源供應商。 
    海亮集團有限公司黨委書記、董事長 馮亞麗 
    新的一年，希望省委、省政府繼續(xù)加大對民營經濟發(fā)展的支持力度，進一步增強對新興產業(yè)的金融支持，減輕基礎制造產業(yè)的稅賦負擔。同時希望由省委、省政府牽頭構建“浙江省企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新交流平臺”，定期進行項目交流，實現資金與項目互動，為資金找好項目，為項目尋求資金渠道，實現浙商共贏。 
    中國新光控股集團董事長 周曉光 
    2011 年我們在沒有增加一畝土地，沒有增加員工的情況下，整個業(yè)績增長50%以上，靠的是科技和研發(fā)，靠的是品牌和銷售渠道的建設，整體的附加值得到了很好的回饋，我們的轉型已經初見成效。2012年浙江的中小企業(yè)會迎來更好的春天。最重要的是振奮精神，有勇氣去面對新的挑戰(zhàn)，省委省政府給我們打氣、鼓勁，我想春天肯定不會遙遠了。 
    中國青年汽車集團董事局主席 龐青年 
    2012年，第一要謹慎經營，在經濟形勢好的時候或差的時候都要謹慎，謹慎就是控制風險；第二是不斷把基礎建立好，把品牌基礎、技術基礎建立好，把自己的內功練好。企業(yè)要整合資源，把高技術、高品牌整合進來提高自己，政府則要把環(huán)境打造好，把平臺搭建好，然后企業(yè)才能把戲演好，才能更好的發(fā)展。 
    人民電器集團董事長 鄭元豹 
    面對過去一年極為復雜的經濟形勢，人民電器時刻保持自醒，堅守實體經濟，做大做強主業(yè)。在江西收購了超高壓項目，在越南投資13億元開發(fā)電力項目，進展都很順利。全年銷售額200多億元，增長20%。龍年到，溫州的許多民企都面臨轉型升級的迫切需求，希望“非公新36條”在各個領域加速落地，使民企在更多的領域有轉型升級的空間。

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