在2003年開展的黨員先進性教育活動中，集團黨委適時總結和提煉出“五創(chuàng)新五促進”黨建工作經驗，黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，成為推進企業(yè)快速發(fā)展的“加速器”。2004年，祐康國際在新加坡成功上市，成為行業(yè)內首家上市企業(yè)；2006年，祐康斥資5億元建成行業(yè)內首個“透明工廠”，為制造業(yè)務的轉型升級和發(fā)展奠定了良好硬件基礎；同年，祐康導入“三葉草”新的企業(yè)形象系統(tǒng)，企業(yè)文化進一步完善；2006年7月，集團黨委成功創(chuàng)建“全國先進基層黨組織”。 
    創(chuàng)新黨建工作理念，促進觀念更新。祐康集團黨委把創(chuàng)新黨建理念作為加強基層組織建設工作的根本來抓。在黨組織和黨員中牢固樹立服務企業(yè)發(fā)展的意識，把“一切為了企業(yè)和諧發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，更好地發(fā)揮好黨建對民營經濟發(fā)展的服務作用、保障作用和推動作用。 
    創(chuàng)新組織設置形式，促進作用發(fā)揮。圍繞企業(yè)生產經營，集團黨委根據(jù)不同崗位業(yè)務特點開展創(chuàng)建黨員先鋒組、黨員先鋒崗的“雙先鋒”工程，成立了“金盾黨小組”、“三葉草黨小組”、“心連心黨小組”等20個黨員先鋒組，設立20個黨員先鋒崗，引導黨員立足崗位做奉獻。 
    創(chuàng)新黨員教育方式，促進素質提高。集團黨委充分整合企業(yè)教育資源，逐步形成“一站一校一院”（黨建網站、祐康黨校、祐康經理人學院），并按照黨員年人均3000元的標準編制預算，作為學習基金，確保每名黨員培訓時間不少于80個學時。同時，引導黨員協(xié)調好學習時間與工作時間的關系，理論學習與學以致用的關系及集中教育與自覺學習的關系。 
    創(chuàng)新黨建工作機制，促進規(guī)范管理。集團黨委根據(jù)企業(yè)黨員的特點和企業(yè)發(fā)展的需求，形成了一系列制度，對黨員學習、教育、管理、考核和作用發(fā)揮等方面進行了全面系統(tǒng)地規(guī)范。采取一幫一、多幫一和集體幫等形式，開展心連心思想上結對、肩并肩經濟上結對、手牽手生活上結對，以及面對面工作上結對“四結對”活動，并建立幫扶基金、法律咨詢室，為一線工人維權和幫助困難職工。 
    創(chuàng)新組織領導方式，促進和諧發(fā)展。集團黨委采取“一個腦袋一個目標”的組織領導方式，通過與企業(yè)工、青、婦等組織的有效協(xié)同，按照“黨建三融入”的方針，確保企業(yè)和諧發(fā)展。特別是集團黨委班子與經營班子交叉兼職的組織模式，充分保證了企業(yè)在貫徹黨的路線方針政策時，思想認識能夠高度統(tǒng)一，確保貫徹落實暢通無阻。

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