2009年5月，正當國際金融危機對中國實體經濟的影響加劇，不少企業(yè)收縮戰(zhàn)線“過冬”之時，祐康集團通過山東產權交易中心公開掛牌受讓的方式，以1.3億元的價格正式并購山東盈泰食品(集團)有限公司（簡稱“山東盈泰），獲得其100%的產權。 
    盈泰集團是集肉雞、肉兔飼養(yǎng)、加工、銷售于一體的大型畜牧集團企業(yè)，曾被國務院列為首批“全國農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)”，具有年養(yǎng)殖、加工肉雞、肉兔 8000萬只，生產熟肉制品4萬噸，飼料28萬噸，孵化苗雞6000萬只的生產能力，一度位居全國同行業(yè)第6位，并成為肯德基、麥當勞的主要供應商之一。 
    祐康并購盈泰半年以后就交出了一份優(yōu)秀的成績單：與世界動物營養(yǎng)方面的領導者——農標普瑞納國際公司達成合作協(xié)議；截至11月底，已實現對日出口4070噸，出口量同比增長18.76%；創(chuàng)匯2090萬美元，出口金額同比增長28.7%…… 
    逆勢擴張形成產業(yè)協(xié)同 
    “并購盈泰，既符合國家的產業(yè)導向，也是對祐康既定發(fā)展戰(zhàn)略的互補?！钡v康集團董事長戴天榮說。 
    作為一家以冷凍產業(yè)鏈為核心的先進制造企業(yè)和多元化食品投資集團，祐康經營范圍涵蓋食品制造、食品商貿、食品物流、食品投資等多個領域，是浙江省冷食行業(yè)的龍頭企業(yè)，旗下?lián)碛行录悠律鲜泄镜v康國際。此次擴張，是該公司基于公司戰(zhàn)略角度慎重思量之后打出的一記“重拳”。 
    祐康的這一動作經過了專業(yè)的行業(yè)分析與深入的市場調查。一方面，國際市場農產品價格提升的趨勢日漸明顯，這無疑為肉食加工行業(yè)提供了值得期待的利潤空間；此外，食品安全危機將人們對食品安全的關注度大大拉升，而前端產品與食品安全緊密掛鉤，這也決定了農業(yè)及肉食加工行業(yè)的良好前景。另一方面，隨著生活水平的提高，消費者對動物蛋白類產品的需求逐漸加大，而肉雞飼養(yǎng)在健康環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展方面具有無可比擬的優(yōu)勢，更有利于資源和環(huán)境安全的需求。因此，未來雞肉行業(yè)發(fā)展存在廣闊的成長空間。祐康十分看好盈泰的主營業(yè)務存在的廣闊發(fā)展空間。 
    通過并購，不僅為祐康現有的食品制造板塊增加新的細分產業(yè)，同時也可以與祐康相關產業(yè)有效協(xié)同，比如與祐康原有的冰淇淋、速凍業(yè)務共享資源；為物流板塊的發(fā)展找到新的、更大的支點等，這無疑契合了祐康 “產業(yè)協(xié)同、資源整合”的發(fā)展戰(zhàn)略。 
    盈泰自身豐富的行業(yè)經驗和穩(wěn)定的經營基礎也吸引了祐康。盈泰本身經過10多年的發(fā)展，已具備較為完整的肉雞種禽、養(yǎng)殖、飼料、宰殺、加工、出口、內銷為一體的產業(yè)基礎和規(guī)模，擁有相對成熟的管理體系和熟練工人等等，這些優(yōu)越的基本素質也成為了祐康“相中”盈泰的重要原因。 
    這一完美的結合，是祐康延伸自身食品產業(yè)鏈和拓展其食品商貿、制造、物流、投資發(fā)展道路的需要，它將使盈泰集團與祐康現有產業(yè)有效協(xié)同，對拓寬祐康產業(yè)版圖具有積極的戰(zhàn)略意義。 
    構建法人治理結構 
    企業(yè)并購不是兩個企業(yè)的簡單結合，追求雙方的真正“融合”，實現“從形似到神似”的轉變才能使 “聯(lián)姻”的目標最優(yōu)實現，祐康深諳其道。 
    祐康介入盈泰后，圍繞“產業(yè)協(xié)同、資源整合”發(fā)展戰(zhàn)略，導入以法人治理結構為主要內容的現代企業(yè)管理制度，穩(wěn)妥規(guī)范地推進盈泰改制進程，同時導入“國際化、專業(yè)化、品牌化、資本化”的管理理念和財務、信息化、法務等管控體系，透過董事會介入公司管理。目前，祐康經營、財務、人力資源、法務等核心崗位已代表祐康參與并監(jiān)督盈泰的運作。 
    通過導入祐康相對成熟的法人治理結構、內控體系、預算管理體系，以及股權激勵機制，優(yōu)化盈泰現有管理團隊，提升內部管理，突出市場開拓和管理力度。同時穩(wěn)妥地進入食品產業(yè)鏈的某一個全新的細分行業(yè)，用機制和體制的優(yōu)勢，借勢發(fā)展，從而與祐康現有食品核心業(yè)務整合發(fā)展，最大限度地發(fā)揮資源邊際效益。 
    多元投資與專業(yè)經營 
    并購山東盈泰，并非祐康在投資并購領域的第一次“試水”，基于“多元投資、專業(yè)經營”的戰(zhàn)略思想，2007年，祐康即以資本運作方式，高起點切入食品包裝領域，收購了海寧粵海公司，將觸角從單純的食品制造領域延伸至食品包裝領域，為食品安全構筑了一道有力屏障，同時也為戰(zhàn)略版圖增加了亮麗的一塊。經過收購之后，祐康立即對該公司進行了戰(zhàn)略明晰、管理提升，兩年來，海寧粵海公司盈利能力和市場份額均有了顯著提升和改善。 
    并購盈泰之后，祐康便馬不停蹄地與業(yè)內知名企業(yè)進行接洽，商談合作事宜。一方面，他們積極推進盈泰與全球500強企業(yè)——美國泰森公司合作飼料項目，與中慧公司合作種禽培育項目；另一方面，他們積極與臺灣強匠食品公司洽談食品調理品深加工項目。在肉食品加工領域，則將進一步拓寬與已有合作伙伴——臺灣統(tǒng)一集團的合作規(guī)模。 
    祐康把產業(yè)經營與資本經營的良性互動擺在實施集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，使之成為祐康可持續(xù)發(fā)展的推動機和能量源。 
    在金融風暴和食品安全危機的暴風雨之中，祐康把握機遇，實現了“彎道超車”，對于未來的發(fā)展方向，祐康也早早做好了戰(zhàn)略規(guī)劃。在即將到來的2010年，祐康將從以食品制造、食品商貿、食品物流為主的“一縱兩橫”的集團產業(yè)發(fā)展模式逐步發(fā)展為以食品產業(yè)為主，地產、投資為輔的“一主兩翼”的戰(zhàn)略發(fā)展新格局，整合資源，協(xié)同共享，逐步走上“多元化投資、專業(yè)化經營”的發(fā)展之路。

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