天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)?！煜履崛跤谒?，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝，以其無以易之。    
                                                                   -----老子  
    多年來，企業(yè)發(fā)展所衡量的標(biāo)準(zhǔn)多以產(chǎn)值規(guī)模、人員規(guī)模、資本規(guī)模及設(shè)備等有形的物化要素，即看得見摸得著的硬實(shí)力為依據(jù)，而忽略對(duì)組織管理、人員素質(zhì)、制度建設(shè)、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力等非物化的軟實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣所導(dǎo)致的是大、強(qiáng)不分，大就是強(qiáng)的結(jié)果。軟實(shí)力雖然提升難、見效慢、量化難，但軟實(shí)力卻是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是驅(qū)動(dòng)硬實(shí)力的主要因素，硬實(shí)力又只有通過軟實(shí)力才能發(fā)揮效能最大化，使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。  
    軟實(shí)力的核心是人。企業(yè)首先通過確立具有社會(huì)基礎(chǔ)的使命、愿景、目標(biāo)和全員核心價(jià)值觀來感召和規(guī)范人的行為，使人在特定范圍內(nèi)自覺地發(fā)揮自己的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，完成自我超越；制定人性化的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造成果共享，利益共享的和諧氛圍，使員工在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。其次是全面提升人的素質(zhì)，這是提升軟實(shí)力的關(guān)鍵。規(guī)劃能力、管理能力、營(yíng)銷能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力等都是人能力的體現(xiàn)，只有提高了人的綜合素養(yǎng)，以上能力才能全面發(fā)揮。  
    知識(shí)與信息的獲取和共享是提升軟實(shí)力的助推器，“蘋果”和“華為”的成功就是最好的例證。在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技瞬息萬變的今天，知識(shí)與信息直接影響著人們的生活質(zhì)量和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，誰掌握了知識(shí)與信息誰就掌握了生活和市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，因此，知識(shí)與信息的獲取、積累、傳遞和管理是成功企業(yè)必須練就的內(nèi)功，尤其是有價(jià)值信息和有利于工作改善的經(jīng)驗(yàn)的收集和傳遞顯得更為重要。知識(shí)和信息的管理在很多企業(yè)中并不像管理有形資產(chǎn)那樣嚴(yán)格認(rèn)真，致使很多好的經(jīng)驗(yàn)和信息沒有及時(shí)收集保存并共享，造成了經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi)和信息流失，給企業(yè)造成了無法彌補(bǔ)的損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。  
    執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是全面提升軟實(shí)力的保證。執(zhí)行力有個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之分。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人創(chuàng)造成果的行動(dòng)能力和按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)的能力。高層管理人員的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力，宏觀協(xié)調(diào)能力，組織建設(shè)能力，領(lǐng)導(dǎo)變革能力，目標(biāo)推進(jìn)能力和成果達(dá)成的保障能力等；中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作目標(biāo)的管控和實(shí)現(xiàn)能力，人才的培養(yǎng)能力和解決問題的能力等；基層員工和管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在提效率、降成本、保質(zhì)量、出成果和人才的培養(yǎng)能力上。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)把決策有計(jì)劃地快速轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力，是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在快速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)已處于完全競(jìng)爭(zhēng)的紅海，同一行業(yè)企業(yè)間很難形成差異化，也就是說大多數(shù)的企業(yè)都在做相同的事情，因此高效的執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵，此外，即使你挖空心思想出好的點(diǎn)子，好的創(chuàng)意，好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，如果不能將其快速變?yōu)樾袆?dòng)，再好的想法也只是美好愿望。執(zhí)行力弱或無執(zhí)行力就是效率低下的根本表現(xiàn)，不但會(huì)錯(cuò)失良好的發(fā)展時(shí)機(jī)，而且還會(huì)出現(xiàn)成本上升，給企業(yè)造成極大的資源消耗。因此，提升軟實(shí)力的重點(diǎn)就是提升執(zhí)行力。  
    培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神是提升軟實(shí)力的思想保證。企業(yè)家精神不是企業(yè)家的專利，而是一種愛崗敬業(yè)的行動(dòng)，它是不畏艱辛、不畏困難的創(chuàng)業(yè)精神；是在復(fù)雜變化的困難環(huán)境中，主動(dòng)解決問題，并創(chuàng)造績(jī)效的精神；是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)，取得最大成果的精神；是有勇氣顛覆現(xiàn)狀、推陳出新，努力把使命變成現(xiàn)實(shí)，把創(chuàng)新變成成果的精神。企業(yè)家精神的培養(yǎng)可有效提高員工的向心力和戰(zhàn)斗力，使員工意識(shí)到自己的薪資收入和崗位提升都是因?yàn)樽约悍?wù)于別人和貢獻(xiàn)于企業(yè)所贏得的，只有不斷提升自己的能力，以公司的人才標(biāo)準(zhǔn)和人的價(jià)值觀要求自己，改善績(jī)效，創(chuàng)造成果，才是自己不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的唯一路徑，而不是工作倦怠，推諉扯皮，只顧個(gè)人利益，錙銖必較，總怕吃虧，盯著同事的收入是否高過自己。  
    企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)全體員工的精神財(cái)富，是企業(yè)文化的核心，公司使命、愿景、人才標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)等核心價(jià)值體系中無不蘊(yùn)含著企業(yè)家精神的元素。因此，只有弘揚(yáng)并踐行企業(yè)家精神才能化消極為主動(dòng)，變腐朽為神奇，永葆旺盛的工作狀態(tài)。  
    以上是提升軟實(shí)力的主要路徑，我們要認(rèn)真分析和研究公司的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合現(xiàn)狀，以目標(biāo)和任務(wù)為導(dǎo)向，從工作和管事入手，堅(jiān)定地全面提升軟實(shí)力，從而使硬實(shí)力在軟實(shí)力的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下發(fā)揮最大效能，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目標(biāo)。

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