2012年是冠生園進(jìn)入新梅林股份的第一年，也是新梅林三年戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的一年，冠生園外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，1—8月份取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營速度和效益并行，規(guī)模和質(zhì)量并重，運(yùn)行趨勢(shì)良好。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)二位數(shù)增長：1—8月份主營業(yè)務(wù)收入同比增長28%，大白兔糖果同比增長 19%；蜂制品同比增長10%；華佗補(bǔ)酒同比增長10%；調(diào)味品同比增長10%；面制品同比增長24%，主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的凈利潤是去年同期的3.7倍。冠生園在1—8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面特點(diǎn)：
    首先，冠生園深入推進(jìn)“五個(gè)一、五項(xiàng)管理”工作，真正向管理要效益，通過對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品的精耕細(xì)作、全新產(chǎn)品的廣開渠道、產(chǎn)品文化的深度挖掘、基礎(chǔ)管理的不斷改進(jìn)等措施使企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，銷售收入持續(xù)保持高增長，凈利潤也主要由主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生，為旺季銷售沖刺打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    其次，冠生園不斷清理歷史包袱，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。冠生園1-8月份通過清理全國經(jīng)銷商系統(tǒng)應(yīng)收賬款，實(shí)現(xiàn)了“款到發(fā)貨”的營銷模式，截至8月底應(yīng)收賬款同比下降47%。同時(shí)通過梳理全國產(chǎn)品庫存，降低了倉儲(chǔ)面積，降低了殘次品的庫存，既盤活了資金，提高了產(chǎn)品的新鮮度，又提升了冠生園產(chǎn)品的形象。此外銷售公司規(guī)范了經(jīng)營合同文本，抓好內(nèi)部整合，提升管理層級(jí)，市場(chǎng)終端掌控力有所提高。
    再次，冠生園在市場(chǎng)策劃和產(chǎn)品營銷不斷追求創(chuàng)新及突破。冠生園冠名“大白兔杯”全世界小八臘子講上海閑話網(wǎng)絡(luò)視頻大賽，通過新媒體手段將自身品牌文化與海派文化緊密結(jié)合，使得更多的青少年了解并喜愛“大白兔”品牌，此外還有生園蜂蜜獨(dú)家冠名大型歌唱真人秀節(jié)目《媽媽咪呀》、拍攝“大白兔”公益廣告片、開通新浪網(wǎng)“大白兔”官方微博等，通過一系列的線上線下活動(dòng)培育新興消費(fèi)群體，最終提升冠生園及產(chǎn)品品牌。

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