為了低成本高效率快速度完成光明食品園區(qū)一期—冠生園生產基地的建設，冠生園集團多次召開項目進程審定會。12月5日，冠生園集團在星火開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)內）再次召開科技委員會擴大會議，翁懋總經理、楊誠榮書記及集團領導班子成員、科委會成員和集團部門正職管理人員、工程項目組人員約40人參加，專題討論了工業(yè)園區(qū)的管理和職能分工等問題。從會議獲悉：首期冠生園蜂制品生產廠房建設項目有望于明年5月竣工，并著手實施內裝飾。上海冠生園蜂制品有限公司將于2008年遷居新廠房。 
    本次科委會擴大會議主要圍繞冠生園工業(yè)園區(qū)的組織結構設置開展討論。會議認為：冠生園工業(yè)園區(qū)的管理仍然按照集約化管理的思路，即集中管理、獨立核算。集中管理主要體現(xiàn)在七個方面。一是，統(tǒng)一招聘勞務工，包括培訓、調劑和管理；二是，園區(qū)內的公用設施（環(huán)保設施等）采取集中調控和管理；三是，園區(qū)內的重大設備的配置和改造統(tǒng)一申報；四是，園區(qū)內公用物資統(tǒng)一購置和儲存；五是，園區(qū)內能源調配按生產計劃合理配置；六是，園區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生、配餐、洗衣等后勤服務集中管理；七是，園區(qū)內監(jiān)控、安保、計算機等集中管理。 
    生產企業(yè)二大主要任務，一是工廠化管理，目標是抓成本；二是，控制產品質量，確保產品質量。配合集約化管理思路，冠生園工業(yè)園區(qū)的管理已籌劃建立管理委員會。 
    大家在討論中還就新廠房外墻的個性化設計、企業(yè)標準色的體現(xiàn)、企業(yè)文化的融合等問題發(fā)表了個自的見解。 
    冠生園食品生產基地的建設充分體現(xiàn)前瞻性、合理性、科學性、先進性。本著節(jié)能、環(huán)保的原則，冠生園將光明工業(yè)園區(qū)一期建造成國內一流的食品生產加工基地。 

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