老井坊蘇之泉分析白酒業(yè)的拐點
2015-12-07 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
“拐點”一詞是近些年來較為時髦的詞匯,在特定行業(yè)具備指標(biāo)性的轉(zhuǎn)折稱之為 “拐點”。那么,白酒行業(yè)的拐點在哪里?筆者分析,白酒業(yè)的拐點應(yīng)該在如下趨勢的呈現(xiàn)中出現(xiàn):
品牌擴(kuò)張統(tǒng)領(lǐng)諸侯
大品牌具備資源整合優(yōu)勢,不斷攻城略地進(jìn)行品牌擴(kuò)張。這種擴(kuò)張首先以掠奪占有釀造資源為目的,依托品牌優(yōu)勢強(qiáng)勁滲透全國市場。同時,品牌連鎖經(jīng)營作為產(chǎn)品市場精耕細(xì)作的保障機(jī)制不斷完善,以省為銷售大區(qū),城市為輻射中心,縣區(qū)為加盟連鎖,在物流配送、營銷管理和渠道運作上形成一體,勢必對區(qū)域性品牌和弱勢品牌的本土市場產(chǎn)生強(qiáng)勢沖擊,直接影響其生存。因為市場空間是任何品牌都必須賴以存在的保障,沒有了本土優(yōu)勢也就失去盈利可能。這絕不是杞人憂天,而是實實在在的可能。
相互聯(lián)合異軍突起
產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的必然結(jié)果是區(qū)域性品牌處在劣勢地位,與大品牌相比不管在品牌影響力,還是在市場融資等方面都不可相提并論。但是,倘若劍走偏鋒逆向思維,區(qū)域性品牌完全可以異軍突起,問題是怎樣在競爭中摸索到屬于自己的發(fā)展之路。
大品牌擴(kuò)張是不爭的事實,未來品牌產(chǎn)品的連鎖網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營也是必然趨勢。要在市場抗衡中贏得消費者認(rèn)可,區(qū)域性品牌必須走特色經(jīng)營之路。以個性服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)的雙重優(yōu)勢抵消大品牌的市場掠奪。同時,尋求區(qū)域性廣告、物流配送和大型快速消費品經(jīng)銷商相互聯(lián)合搶占市場,并迅速普及連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。當(dāng)然,自身具備資金實力或者能夠融資則更具有品牌一體化的優(yōu)勢。
白酒業(yè)的拐點主要體現(xiàn)在這兩方面。如果忽視了這種趨向,等待眾多區(qū)域性品牌的命運可想而知??梢灶A(yù)測,隨著中高端產(chǎn)品市場逐漸喪失,低端市場將成為區(qū)域性品牌在本土市場唯一的留守地。
江蘇洋河老井坊酒業(yè)有限公司
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