近日，一則閉店告知書開始在業(yè)內(nèi)傳播，云南一本土大型連鎖超市因資金鏈斷裂停止運(yùn)營(yíng)。由此可見，實(shí)體商超系統(tǒng)的日子確實(shí)不太好過！

扛不住持續(xù)虧損  15家超市門店關(guān)閉

近日，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，云南喜瑪特商業(yè)公司發(fā)布的一份告知書稱：將關(guān)閉現(xiàn)有的15家超市門店及子公司。

告知書稱，因資金斷裂，云南喜瑪特已于8月23日停止運(yùn)營(yíng)，即日起，公司關(guān)閉現(xiàn)有的15家超市門店及子公司、DC物流中心，終止?fàn)I業(yè)。

對(duì)此，公司和公司管理團(tuán)隊(duì)再次向所有供應(yīng)商、所有員工、所有投資人、廣大消費(fèi)者，向政府和媒體致以誠(chéng)摯的歉意。對(duì)公司停止?fàn)I業(yè)給合作伙伴、員工、投資人、消費(fèi)者所帶來的的損失，感到深深的愧疚。

對(duì)于停止?fàn)I業(yè)的原因，公告提到，自成立以來公司先后投資開設(shè)了24家門店，投入資金3.17億元，自2019年以來，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，公司一直持續(xù)虧損經(jīng)營(yíng)，特別是受2020年疫情沖擊，公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。

疫情后，消費(fèi)減弱，各大互聯(lián)網(wǎng)及社區(qū)團(tuán)購(gòu)資本運(yùn)作，無底線補(bǔ)貼銷售沖擊市場(chǎng)，顧客流失無法回流，門店銷售嚴(yán)重下降，銷售和利潤(rùn)平均下降50%以上，雙重沖擊下，雪上加霜，公司經(jīng)營(yíng)十分艱難。

告知書稱，過去幾個(gè)月里，公司管理團(tuán)隊(duì)拼盡了全部的努力，但仍然無法拯救公司，幾天前，我們還一度希望通過業(yè)務(wù)調(diào)整，關(guān)閉虧損門店等各種措施，讓公司走出超市行業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)困境。

但由于合作伙伴集中催款，停止供貨，直接導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流斷裂，再也沒有轉(zhuǎn)型的空間和出路。本著對(duì)合作伙伴、員工及社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們不得已選擇停止?fàn)I業(yè)等待收購(gòu)?！?/p>

我們仔細(xì)來看告知書，喜瑪特超市也具體分析了關(guān)店的原因，其中突出最明顯的原因是：【各大互聯(lián)網(wǎng)及社區(qū)團(tuán)購(gòu)資本運(yùn)作，無底線補(bǔ)貼銷售沖擊市場(chǎng)，顧客流失無法回流，門店銷售嚴(yán)重下降】。

大型商超系統(tǒng)的倒閉，很多都將矛頭直指社區(qū)團(tuán)購(gòu)。超市的客流量急劇減少，可以看出電商和社區(qū)團(tuán)購(gòu)的興起對(duì)于超市的影響還是比較大的。但將其完全歸咎于此，似乎也不是很合理。

對(duì)此，小編也采訪了相關(guān)業(yè)內(nèi)人士，其評(píng)論指出：“把社區(qū)團(tuán)購(gòu)的模式去類比超市，其實(shí)是不準(zhǔn)確的。因?yàn)橄襁@類KA超市，最大的變量其實(shí)在于無法滿足日益增長(zhǎng)起來的購(gòu)物體驗(yàn)需求。所以，社區(qū)團(tuán)購(gòu)正好恰當(dāng)滿足了購(gòu)物體驗(yàn)中的送貨這一個(gè)點(diǎn)，但購(gòu)物的體驗(yàn)和樂趣就其實(shí)已經(jīng)散失，這不符合未來的零售業(yè)態(tài)發(fā)展。也就是說社區(qū)團(tuán)購(gòu)和如今的超市比較或者當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不確切的對(duì)標(biāo)方式。就近的購(gòu)物體驗(yàn)，送貨，場(chǎng)景化體驗(yàn)，以及異業(yè)融合都是線下超市要去做的變革。前段時(shí)間，我提出了線下消費(fèi)的兩大關(guān)鍵詞“社交”與“家庭”，如果線下超市能夠更好的深入展開，也必然成為新的生機(jī)活力點(diǎn)。”

其中柚樂團(tuán)創(chuàng)始人，中原團(tuán)批聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)李炳元談到：“實(shí)體經(jīng)濟(jì)的落幕歸結(jié)于疫情與社區(qū)團(tuán)購(gòu)。在后疫情時(shí)代，老百姓的購(gòu)物場(chǎng)景已經(jīng)發(fā)生了改變。私域流量玩的好的店還是活的挺滋潤(rùn)的，要不就是預(yù)售玩的好，要不就是折扣店賣便宜貨，都指向供應(yīng)鏈。團(tuán)批就是后疫情時(shí)代本區(qū)域的預(yù)售/折扣商品供應(yīng)鏈?！?br/>

喜瑪特超市路在何方？

據(jù)公開資料顯示，云南喜瑪特商業(yè)有限公司2009年成立于云南麗江，是一家以云南為中心、輻射四川、貴州及東南亞等地的多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的連鎖零售企業(yè)，主營(yíng)業(yè)態(tài)有喜瑪特大賣場(chǎng)、喜瑪特購(gòu)物中心、喜瑪特生活超市。

公司在云南的麗江、文山、開遠(yuǎn)、宣威、保山、騰沖、昆明、宜良及四川的攀枝花等各地開設(shè)20余家門店，公司每年以5-8家的速度迅速拓展，公司年銷售額達(dá)15億元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模面積達(dá)到幾十萬平米，擁有15000平米生鮮冷鏈、食品、百貨物流倉(cāng)儲(chǔ)配送中心。

告知書顯示，云南喜瑪特商業(yè)有限公司已經(jīng)與上市公司重慶百貨大樓股份有限公司接洽并購(gòu)事宜，目前正在推進(jìn)中。

待重慶百貨評(píng)估現(xiàn)有門店及總公司DC物流中心資產(chǎn)價(jià)格，收購(gòu)款項(xiàng)支付至喜瑪特商業(yè)有限公司后，公司再與各合作伙伴、員工、債權(quán)人及消費(fèi)者逐一結(jié)算償還。

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