茅臺集團又啟動品牌計劃。

近日，據(jù)微信公眾號“茅臺時空”消息，當(dāng)前茅臺集團正組織各酒類子公司對現(xiàn)有品牌、產(chǎn)品和經(jīng)銷資源進行清理和評估，確定長遠(yuǎn)保留品牌和過渡期品牌，確保到2023年底建成完善的“1 3 N”的品牌體系。

茅臺集團同時督促子公司制定2021年品牌規(guī)劃，打造大單品，逐步淘汰業(yè)績低下的品牌，控制品牌產(chǎn)品數(shù)量，鼓勵子公司培育自主知識產(chǎn)權(quán)品牌，力爭2021年底前完成停用集團LOGO工作。

事實上，茅臺方面對于品牌、產(chǎn)品的工作早在多年前就已經(jīng)開始。

因過去經(jīng)營模式的問題，茅臺集團各酒業(yè)公司大多采取了貼牌經(jīng)營的模式，利用了集團主品牌“貴州茅臺”的影響力背書，出售名字類似、包裝類似、標(biāo)識類似的子品牌，也對主品牌造成了一定透支影響。

不僅白酒龍頭茅臺集團面臨這樣的問題，白酒品牌頭部都有類似風(fēng)險，因此近兩年茅臺、五糧液、瀘州老窖等清理子品牌的風(fēng)聲也不絕于耳。

茅臺集團分別于2017年和2018年提出“雙十”、“雙五”規(guī)劃。其中，“雙十”規(guī)劃要求子公司單個品牌條碼數(shù)控制在10個以內(nèi)，保留品牌數(shù)不超過10個。到了“雙五”規(guī)劃，茅臺集團要求子公司品牌數(shù)降至不超過5個，產(chǎn)品數(shù)不超過50個。

2019年10月，茅臺集團還召開清理整頓各類企業(yè)工作推進專題會，表明按照此前計劃，茅臺集團將在年底前清理56家子公司。

如果看此次計劃和往年有何不同的話，茅臺集團在提出清理子品牌的基礎(chǔ)上，也強調(diào)了要督促子公司打造大單品，逐步淘汰業(yè)績低下的品牌。對于子公司來說，停止使用茅臺集團的LOGO，最直接的影響就是失去了品牌背書，影響產(chǎn)品的銷量與價格。但長遠(yuǎn)來看，茅臺集團子公司停用茅臺LOGO也有助于子公司培育自主品牌，發(fā)展具有優(yōu)勢的子公司大單品。

食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為，茅臺母公司和子公司原來的定位就不同，價格、渠道、人群都不一樣，后茅臺集團可以形成一個產(chǎn)品金字塔，從底部到塔尖，覆蓋低端、中低端、中端、中高端、高端、超高端各檔次空間，將打開新的局面。

來源：澎湃新聞

    該二維碼7天內(nèi)（01-18前）有效，重新進入將更新！

編輯：seotjxx1
本文來源網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)請聯(lián)系糖酒網(wǎng)編輯！