反而勃元保健酒品牌穩(wěn)健甚至有些保守，很多企業(yè)在條件不成熟時(shí)就盲目的擴(kuò)張，迅速的鋪開網(wǎng)絡(luò)后，只能粗放式經(jīng)營，這樣的例子不勝枚舉。

 

　　保健酒自身的可供開發(fā)產(chǎn)品空間非常巨大，可以拓寬產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，在當(dāng)前產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時(shí)代，差異化產(chǎn)品、差異化營銷就是出路。“勃元保健酒”品牌以親情化、感性化作為產(chǎn)品與消費(fèi)者的紐帶，與其他產(chǎn)品的功能概念區(qū)別開來，降低替代品競爭壓力，擴(kuò)大了消費(fèi)面。

 

　  市場由一系列競爭者或強(qiáng)或弱所把持的消費(fèi)者構(gòu)成。因此，營銷活動(dòng)的實(shí)質(zhì)是一方面要緊緊把握住你的顧客，同時(shí)還要努力把顧客從你的競爭對(duì)手身邊吸引過來。做好定位的目的，不僅要了解你的顧客，而且還要讓你的顧客了解你。所以，保健酒企業(yè)需要以不同于競爭對(duì)手的方式進(jìn)行定位，這就意味著在自己的行業(yè)里找到一個(gè)獨(dú)特的區(qū)分點(diǎn)。

 

　  現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)觀念多元化的社會(huì)。許多品牌要帶給消費(fèi)者的也就是一種消費(fèi)觀念。這種觀念本身就成了其品牌定位的出發(fā)點(diǎn)，由此保健酒在從事產(chǎn)品定位之時(shí)，公司必須注意避免以下錯(cuò)誤：定位不足，無法提出有力的中心利益或購買該保健酒品牌的理由；定位過度，由于所采取的定位較窄，而使得某些顧客可能忽略掉該品牌；定位混亂，所宣稱的兩個(gè)以上的品牌利益彼此相互矛盾；定位乏力，只有少數(shù)的潛在顧客關(guān)心所宣稱的品牌利益；定位置疑，顧客懷疑該保健酒品牌或該保健酒公司是否真能提供所宣稱的品牌利益。

 

　　面臨這樣一個(gè)資訊發(fā)達(dá)、信息泛濫的市場，許多保健酒企業(yè)常因產(chǎn)品的同質(zhì)化、營銷的同質(zhì)化而盡顯疲態(tài)、朝不保夕、前景暗淡，此時(shí)，如果我們能把產(chǎn)品的相關(guān)定位牢牢把握住，那么，至少我們贏得了一份主動(dòng)和生機(jī)（保健酒招商）。