把產(chǎn)品做好是勁牌的戰(zhàn)略理念，勁牌一直堅信，把產(chǎn)品做好才是硬道理。產(chǎn)品就是戰(zhàn)略，“先做好產(chǎn)品，再做市場”的意識滲透在勁牌運營的每一個細胞中。       時至馬年，白酒業(yè)這匹過去幾年瘋狂奔跑的“野馬”被勒住了韁繩，進入了深度調(diào)整期。曾經(jīng)沾沾自喜的渠道、管理模式不再有效，強勢的品牌也不再強勢了。中國酒企開始思考：什么才是中國酒企興起的王道？中國白酒品牌觀察員譚儒通過勁酒尋找到了答案。   　　從一個默默無聞的小酒廠蛻變成為了中國保健酒行業(yè)大哥大，勁牌憑借勁酒一枝獨秀的成績實現(xiàn)年銷售額66.92億元，這可以說是勁牌“先做好產(chǎn)品，再做市場”戰(zhàn)略的成就。   　　勁牌在提升產(chǎn)品品質(zhì)上邁出了三大步：一、率先提出“按做藥的標準生產(chǎn)保健酒”的理念，將“產(chǎn)品力”作為發(fā)展的要素；二，技術(shù)革命。勁牌斥巨資成立研發(fā)中心，建成了國內(nèi)先進的生物提取車間，使保健酒的品質(zhì)提升到一個全新高度。三，建立釀酒各個環(huán)節(jié)的“健康產(chǎn)業(yè)鏈”，首創(chuàng)了“固態(tài)法小曲白酒機械化釀造工藝”，實現(xiàn)了釀酒工藝全程機械化、自動化、信息化和智能化。