勁牌公司董事長：走保健酒之路才是適合我們的。勁牌曾經(jīng)遇到了一個重大的關(guān)于“紅”與“白”的選擇。1998年，勁牌公司改制為個人控股的民營企業(yè)，“中國勁酒”取得了初步成功，企業(yè)各方面的能量得以煥發(fā)。以中藥技術(shù)為基礎(chǔ)，開發(fā)保健食品市場經(jīng)濟下的發(fā)展，企業(yè)依靠一款產(chǎn)品打天下不僅風險大，也難以形成突破。 　　然而，保健酒畢竟是一個小品類，行業(yè)蛋糕不大，當時真正主流的還是白酒，空間更大。此時，勁牌公司遇到了一個收購省內(nèi)兼香型白酒“白云邊”的機會，收購價僅5000萬元，而且當時白云邊的資產(chǎn)還有4000萬左右（保健酒代理）。   　　選擇繼續(xù)堅守保健酒，還是通過收購“白云邊”來在白酒行業(yè)獲得一席之地?“紅”與“白”不可兼得，兩方意見焦灼，勁牌公司董事長果斷拍板，“做白酒，省外超不過茅臺、五糧液;省內(nèi)有枝江、稻花香、黃鶴樓等強勢品牌，我們加入只會使競爭更趨惡化。唯有走保健酒這條路，才是適合我們的!”