勁牌營銷副總裁王楠波指明營銷工作前進(jìn)方向。日前王楠波在2014年?duì)I銷夏季集訓(xùn)溝通會(huì)上，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出了公司當(dāng)前存在的突出問題；并規(guī)定了新年度的銷售計(jì)劃及未來的五年規(guī)劃目標(biāo)。會(huì)上，王總指出，當(dāng)前的酒類行業(yè)的增速在持續(xù)放緩，行業(yè)調(diào)整仍在繼續(xù)，為此行業(yè)謀變也是“百花齊放”，要求我們?nèi)w營銷人員務(wù)必提高自身的審時(shí)度勢、把控時(shí)局的綜合判斷能力、營銷能力、策劃能力和創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的行業(yè)動(dòng)態(tài)，在實(shí)際營銷工作中決勝千里。       隨后，本著公司“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的管理理念，王總著重對(duì)公司的勁酒事業(yè)部、白酒事業(yè)部、新品事業(yè)部、定制事業(yè)部、電商事業(yè)部、營銷管理部、海外營銷部、包裝研發(fā)部八個(gè)大系統(tǒng)當(dāng)前所存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析和講解，并要求革舊陳新，創(chuàng)造勁牌營銷管理的新局面。各系統(tǒng)參會(huì)人員紛紛予以筆記記錄或拍照記錄，同時(shí)表示：王總每年此時(shí)的總結(jié)是全年、到位的，值得我們每一個(gè)營銷人員記錄下來，并進(jìn)行深刻的思考和反思，以期來年改進(jìn)（保健酒招商）。       后，王總對(duì)勁牌公司在線產(chǎn)品的升級(jí)和全新產(chǎn)品的開發(fā)與推廣進(jìn)行了整體部署，并制定出新年度的總體發(fā)展目標(biāo)及各個(gè)事業(yè)部的分目標(biāo)；在每年新目標(biāo)的分層實(shí)施和如期達(dá)成的決心下，我們有理由相信，勁牌公司未來五年構(gòu)筑保健酒品牌集群、打造酒類電商標(biāo)桿品牌、塑造國際化品牌形象等美好愿景必定能超越實(shí)現(xiàn)。