宿遷市宿豫區(qū)15年糧食工作安排你看：深入推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革、積極轉(zhuǎn)變糧食經(jīng)營方式、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、廣泛開展糧食流通檢查、加快數(shù)字糧庫和糧油質(zhì)量監(jiān)測中心建設(shè)。 　　     一是深入推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革。按照國家和省、市的要求，進(jìn)一步細(xì)化改革方案，以做大做強(qiáng)區(qū)糧食購銷公司為目標(biāo)，加快對基層糧食企業(yè)兼并重組和公司制、股份制改造，形成區(qū)糧食購銷公司﹢子公司、分公司﹢收儲(chǔ)庫點(diǎn)的經(jīng)營模式。鼓勵(lì)和支持民間資本通過參股、控股等多種形式參與國有糧食企業(yè)改制重組，建立多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。     二是積極轉(zhuǎn)變糧食經(jīng)營方式。堅(jiān)持“立足本地市場，開拓外埠市場，做大糧食購銷，突出經(jīng)營效益”的工作思路，以區(qū)糧食購銷公司為主平臺，引導(dǎo)來龍糧庫等骨干企業(yè)加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)糧食合作社和糧食加工企業(yè)緊密合作，結(jié)成利益共同體，將收購、倉儲(chǔ)、物流、加工、品牌推廣、銷售等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，加快向消費(fèi)領(lǐng)域拓展，發(fā)展糧食深加工，實(shí)現(xiàn)糧食經(jīng)營增值。     三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。繼續(xù)強(qiáng)化基層國有糧食企業(yè)糧食庫存檢查、國有資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)和糧食購銷環(huán)節(jié)的管控，掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，防范財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。建立企業(yè)法人任期制度、業(yè)績考核制度和責(zé)任追究制度。加強(qiáng)對企業(yè)勞動(dòng)用工管理，完善企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的用工制度（糧油代理）。     四是廣泛開展糧食流通檢查。加強(qiáng)糧食行政執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)，不斷拓寬檢查渠道，擴(kuò)大檢查范圍，加大檢查力度，將糧食執(zhí)法滲透到糧食工作的各個(gè)方面，重點(diǎn)做好糧食質(zhì)量監(jiān)管、收購資格核查、收購政策執(zhí)行等方面的監(jiān)督檢查，做到執(zhí)法規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。加強(qiáng)與物價(jià)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門的溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，嚴(yán)厲打擊擾亂市場的違法違規(guī)行為，努力維護(hù)糧食市場秩序穩(wěn)定。     五是加快數(shù)字糧庫和糧油質(zhì)量監(jiān)測中心建設(shè)。充分利用省局政策扶持優(yōu)勢，千方百計(jì)籌集資金，加快來龍糧庫數(shù)字糧庫建設(shè)，改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)精細(xì)化管理和智能化控制水平。加快糧油質(zhì)量監(jiān)測中心建設(shè),加強(qiáng)對糧油檢化驗(yàn)人員培訓(xùn)，積極開展糧食質(zhì)量檢測、糧食質(zhì)量調(diào)查和糧食品質(zhì)測報(bào)，建立較為完善的糧油食品監(jiān)管體系，為保障糧油食品發(fā)揮重要作用。