400 650 1979
金鼎逐步發(fā)展成國(guó)內(nèi)糧食行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)
2016-09-05 (à′?′: ì???í?)
中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司(簡(jiǎn)稱中儲(chǔ)糧總公司)是經(jīng)批準(zhǔn)組建的涉及國(guó)家和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有大型重要骨干企業(yè)。中儲(chǔ)糧總公司受委托,具體負(fù)責(zé)中央儲(chǔ)備糧(含中央儲(chǔ)備油,下同)的經(jīng)營(yíng)管理,同時(shí)接受國(guó)家委托執(zhí)行糧油購(gòu)銷調(diào)存等調(diào)控任務(wù),在國(guó)家宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理下,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。中儲(chǔ)糧總公司成立于2000年,注冊(cè)資本166.8億元??偣驹趪?guó)家計(jì)劃、財(cái)政中實(shí)行單列??偣緦?shí)行董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,董事長(zhǎng)為公司法定代表人。截至2013年底,公司資產(chǎn)總額5328億元,員工總數(shù)4.05萬(wàn)人。
世紀(jì)之交,中國(guó)糧食(糧油代理)流通體制改革推進(jìn)到關(guān)鍵階段。黨中央、英明決策,組建中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司,對(duì)中央儲(chǔ)備糧實(shí)行垂直管理,年輕的中儲(chǔ)糧義無(wú)反顧地肩負(fù)起歷史賦予的使命。中儲(chǔ)糧總公司按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,牢記使命,履行職責(zé),堅(jiān)持走市場(chǎng)化、企業(yè)化之路,逐步成為維護(hù)國(guó)家糧食的骨干力量,執(zhí)行調(diào)控政策的可靠載體和糧食管理的先進(jìn)生產(chǎn)力代表。
“民以食為天”。要用僅占世界7%的耕地養(yǎng)活21%的人口,關(guān)系執(zhí)政基礎(chǔ),考驗(yàn)執(zhí)政能力。黨中央、將“三農(nóng)”問題作為全部工作的重中之重,從戰(zhàn)略高度籌劃國(guó)家糧食。2000年,黨中央、作出了組建中儲(chǔ)糧總公司、建立中央儲(chǔ)備糧垂直管理體系的重大決策?!蛾P(guān)于組建中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司有關(guān)問題的批復(fù)》(國(guó)函[2000]2號(hào))指出:組建中儲(chǔ)糧總公司是深化糧食流通體制改革、完善中央儲(chǔ)備糧經(jīng)營(yíng)管理體制的重大決策。按照“精簡(jiǎn)、”的原則,國(guó)家抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建新隊(duì)伍,利用國(guó)債投資建設(shè)新糧庫(kù),賦予企業(yè)運(yùn)營(yíng)新機(jī)制。以“新人、新庫(kù)、新機(jī)制”為基礎(chǔ),總公司踏上了建立新管理體制的探索之路。
按照提出的“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任”,“確保中央儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好,確保國(guó)家急需時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上”要求,垂直管理體系邊組建、邊運(yùn)行、邊完善。先后130余項(xiàng)規(guī)章制度,建立起較為完備的規(guī)章制度體系,覆蓋收購(gòu)、儲(chǔ)存、調(diào)運(yùn)、加工、銷售各業(yè)務(wù)領(lǐng)域,財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、信息、人力、內(nèi)控各管理環(huán)節(jié)。為改善儲(chǔ)存條件、降低管理風(fēng)險(xiǎn),下大力氣進(jìn)行撤點(diǎn)、集并、計(jì)劃調(diào)整,委托儲(chǔ)存庫(kù)點(diǎn)從上萬(wàn)個(gè)大幅壓縮至一千多個(gè)。在國(guó)家有關(guān)部門的支持下,劃轉(zhuǎn)上收國(guó)債資金建設(shè)的糧庫(kù),加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度,加強(qiáng)重要物流節(jié)點(diǎn)占位,直屬庫(kù)點(diǎn)布局和技術(shù)裝備水平明顯改善。信息化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),推行辦公自動(dòng)化系統(tǒng);自主研發(fā)的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)涵蓋計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù),可以逐級(jí)穿透監(jiān)控到每筆業(yè)務(wù);社會(huì)糧油價(jià)格監(jiān)測(cè)系統(tǒng)覆蓋全國(guó),監(jiān)測(cè)點(diǎn)達(dá)到2246個(gè),為國(guó)家宏觀決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力信息支持。建立中央儲(chǔ)備糧正常輪換機(jī)制,質(zhì)量和監(jiān)管體系不斷健全,倉(cāng)儲(chǔ)管理走向規(guī)范化和精細(xì)化,電子糧情監(jiān)測(cè)、低溫控溫儲(chǔ)糧、氮?dú)鈨?chǔ)糧等一批先進(jìn)技術(shù)廣泛應(yīng)用,中央儲(chǔ)備糧宜存率從60%提高到95%以上,實(shí)現(xiàn)常儲(chǔ)常新。加強(qiáng)全過程食品控制,并向綠色、營(yíng)養(yǎng)、環(huán)保更高要求邁進(jìn),倉(cāng)儲(chǔ)管理水平達(dá)到國(guó)際行業(yè)。從2000年至2013年,總公司資產(chǎn)總額從136.8億元增加到5328億元;營(yíng)業(yè)收入從2.1億元增加到1908億元,總公司組織體系更趨健全、參與競(jìng)爭(zhēng)更富活力、服務(wù)調(diào)控更具實(shí)力,逐步發(fā)展成國(guó)內(nèi)糧食行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)軍企業(yè)。
中儲(chǔ)糧總公司實(shí)行兩級(jí)法人、三級(jí)管理制度??偛课挥诒本刂?013年底,已在全國(guó)設(shè)立23個(gè)分公司,人員、機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)31個(gè)省、區(qū)、直轄市,另有4家全資或控股二級(jí)子公司和1家科研院所。分公司根據(jù)總公司的授權(quán)委托,負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)的中央儲(chǔ)備糧和直屬庫(kù)。直屬庫(kù)是第三級(jí)管理單位,是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體,其領(lǐng)導(dǎo)人員、財(cái)務(wù)和國(guó)有資產(chǎn)由總公司統(tǒng)一管理。截止2014年10月,中儲(chǔ)糧已將23家分公司管轄的753家直屬庫(kù)整合為346家中心庫(kù),中心庫(kù)在區(qū)域內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理,被整合庫(kù)作為分庫(kù)將被取消法人資格。中儲(chǔ)糧總公司除充分利用直屬庫(kù)存儲(chǔ)中央儲(chǔ)備糧外,還委托一部分地方糧庫(kù)和社會(huì)倉(cāng)庫(kù)代儲(chǔ)中央儲(chǔ)備糧。
中儲(chǔ)糧總公司是國(guó)家調(diào)控糧食市場(chǎng)的重要載體,中央儲(chǔ)備糧是關(guān)系國(guó)計(jì)民生和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略物資。中儲(chǔ)糧總公司在搞好國(guó)家糧食儲(chǔ)備、服務(wù)國(guó)家宏觀調(diào)控、維護(hù)糧食市場(chǎng)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面肩負(fù)重大職責(zé)??偣竟ぷ髂繕?biāo)是:堅(jiān)持從嚴(yán)治企、突出主業(yè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型升級(jí),切實(shí)落實(shí)對(duì)總公司提出的“確保中央儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好,確保國(guó)家需要時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上”的要求,不斷鞏固“兩個(gè)確保”的基礎(chǔ);按照市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展規(guī)律,加強(qiáng)自身建設(shè),完善體制機(jī)制,不斷提升服務(wù)調(diào)控能力、市場(chǎng)化運(yùn)作水平、企業(yè)管理運(yùn)行質(zhì)量,把中儲(chǔ)糧總公司打造成國(guó)家儲(chǔ)備管理水平一流,設(shè)施配套完善,執(zhí)行國(guó)家糧食政策有力,綜合實(shí)力持續(xù)增長(zhǎng),企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)健、、廉潔,集購(gòu)、銷、調(diào)、存、加、研于一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
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