我們都知道企業(yè)的現(xiàn)代化管理必須依靠內(nèi)部制度建設(shè)的規(guī)范性和執(zhí)行的有效性；而制度宣貫的全面性、員工對制度理解的透徹性，又恰是制度執(zhí)行的前提和保障，沒有后者就談不上前者。然而，我們大多數(shù)人都會覺得制度的學(xué)習(xí)是一件讓人枯燥而乏味的事情。近年來，成都希望食品有限公司和其它公司一樣，抓外部市場機(jī)遇的同時狠抓內(nèi)部制度建設(shè)，建立健全了一系列規(guī)章制度，開展的標(biāo)準(zhǔn)化工程和各項質(zhì)量與環(huán)境體系建設(shè)也年年順利通過專家組審核。近日，從希望食品傳來的有關(guān)制度學(xué)習(xí)的信息更是讓人覺得別開生面，妙趣橫生。
    4月20日，在希望食品的員工餐廳，由人事部組織、各部門派員參與的制度學(xué)習(xí)測試座位一個隔一個，測試試卷共2頁，滿分100分，雖僅有28名員工參考，但監(jiān)考官就足有3人，非常嚴(yán)謹(jǐn)，全場鴉雀無聲。再看考試者的表情，雖嚴(yán)肅，但一個個胸有成竹，短短10分鐘就有人做完一頁翻閱下一頁，看得出來是做足了充分的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。

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