“火爆糖酒招商網(wǎng)大腕”的懷菊情
2012-09-10 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
他輕輕打開一瓶包裝素雅的“菊珍”飲品遞到記者手中，然后如數(shù)家珍地向記者講起“菊珍”的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
這是記者近日走進(jìn)市懷菊花開發(fā)利用工程技術(shù)研究中心暨市科霖達(dá)生物科技有限公司采訪該公司總經(jīng)理劉仲璽時(shí)出現(xiàn)的一幕場(chǎng)景。
身價(jià)百萬的“大腕”
劉仲璽，畢業(yè)于中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)生物學(xué)院，并在母校學(xué)院獲得研究生學(xué)歷。他已經(jīng)在企業(yè)從事技術(shù)、管理等工作20年了，先后在美資集團(tuán)美登高公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)及天津、長(zhǎng)沙、成都等地美登高公司的總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。2006年，他在國(guó)內(nèi)知名民營(yíng)企業(yè)太子奶集團(tuán)擔(dān)任上市辦副主任，成功私募資金7300萬美元，獲得200萬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)；2007年至2009年擔(dān)任北京太子奶公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)行董事，成功帶領(lǐng)公司走出金融危機(jī)。他還曾擔(dān)任全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、全國(guó)冷飲飲品協(xié)會(huì)理事、中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員等，被業(yè)內(nèi)稱為全能型的“大腕”。
正當(dāng)他的事業(yè)如日中天的時(shí)候，他卻揮師北上，“扎營(yíng)”焦作。
五年互動(dòng)洽談，邀來老鄉(xiāng)同學(xué)
是什么魅力讓這個(gè)中國(guó)工業(yè)的“大腕”甘愿放棄優(yōu)厚的待遇、蓬勃的事業(yè)來到剛剛組建不久的市科霖達(dá)生物科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱科霖達(dá)）并出任總經(jīng)理呢？
“一是焦作具有特色發(fā)展的基礎(chǔ)，那就是四大懷藥。在傳統(tǒng)已經(jīng)市場(chǎng)飽和、發(fā)展空間狹小的情況下，只有特色飲品才能生存和發(fā)展；二是焦作市各級(jí)政府十分重視四大懷藥系列產(chǎn)品的開發(fā)和利用；三是科霖達(dá)已經(jīng)具有一定的生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)；最后就是我和科霖達(dá)董事長(zhǎng)蘇連方是老鄉(xiāng)、同學(xué)，老鄉(xiāng)誠(chéng)邀義不容辭！”快人快語的劉仲璽談笑風(fēng)生。
2005年，已經(jīng)是北京太子奶公司董事長(zhǎng)助理的他應(yīng)邀回母校參加百年校慶，期間他遇見了同為延津老鄉(xiāng)、已經(jīng)在焦作代理銷售太子奶的同學(xué)蘇連方。那是他們畢業(yè)20年后的第一次聚會(huì)，由此拉開了雙方洽談合作的序幕。2008年秋天，蘇連方到北京拜訪他，提出要辦企業(yè)生產(chǎn)懷菊花飲品，沒有技術(shù)、管理人才，舉步維艱，誠(chéng)心邀請(qǐng)他加盟。由于當(dāng)時(shí)金融危機(jī)剛剛爆發(fā)，太子奶正需要他帶領(lǐng)員工共克時(shí)艱，他最終選擇了留下，但這次見面為雙方未來的劉仲璽合作勾畫了基本藍(lán)圖。
2009年春天，當(dāng)蘇連方得知?jiǎng)⒅侪t在許昌辦企業(yè)時(shí)，就連續(xù)跑了四趟許昌，詳細(xì)介紹了焦作市的資源優(yōu)勢(shì)、政府的大力支持和對(duì)人才的極度渴求。期間，劉仲璽也利用星期天四次到焦作考察懷菊花及懷菊飲品開發(fā)情況。蘇連方“開發(fā)懷菊，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的志向和真誠(chéng)，深深感動(dòng)了這位老同學(xué)，他最終答應(yīng)：一旦許昌的企業(yè)順利運(yùn)行，就奔赴焦作走馬上任。
胸懷全局的職業(yè)經(jīng)理人
2010年8月份，他正式走上了科霖達(dá)總經(jīng)理的位置。
劉仲璽來到企業(yè)后做了三件事：一是開發(fā)產(chǎn)品。經(jīng)過三四十次科研攻關(guān)，最終確定了懷菊飲品——“菊珍”的獨(dú)特風(fēng)味，“淡淡的甜、幽幽的香”，聞之菊香淡雅，飲之甘甜清爽，滿足了不同人群的需求。二是提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。在不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品出成率從50%提高到95%，產(chǎn)量由每天兩三噸提高到每天兩班生產(chǎn)50噸，使得產(chǎn)量大增和成本大降。三是建立全面嚴(yán)格的管理體系。健全了“一切工作有標(biāo)準(zhǔn)、一切過程有記錄、一切結(jié)果可追溯”的現(xiàn)代質(zhì)量保證體系，并且通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，積極培養(yǎng)技術(shù)人才和管理人才，打造了一支技術(shù)過硬、管理現(xiàn)代的核心團(tuán)隊(duì)。
他更關(guān)心焦作四大懷藥系列產(chǎn)品的開發(fā)前景。他向有關(guān)部門建言：一要推動(dòng)創(chuàng)建四大懷藥開發(fā)的名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品；二要建立四大懷藥深加工產(chǎn)品的地方標(biāo)準(zhǔn)，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，推動(dòng)和保護(hù)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)；三要引進(jìn)人才，建立一支四大懷藥開發(fā)利用的優(yōu)秀隊(duì)伍。
從身價(jià)百萬的“大腕”，到傾情打造懷藥飲品名片的職業(yè)經(jīng)理人，劉仲璽正在開創(chuàng)他人生的又一個(gè)輝煌，攀登中國(guó)的又一個(gè)高峰：打造焦作懷菊飲品的名片，構(gòu)建中國(guó)懷菊飲品的航母。
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