但記者在查閱霸王花公司除了對(duì)生產(chǎn)工藝和品質(zhì)監(jiān)管有著完善的制度體系外，其他方面的制度并不多。人事部門主管楊女士告訴記者，制度不在多而在精，在于有效的執(zhí)行。在并不復(fù)雜的管理制度上，記者發(fā)現(xiàn)，霸王花公司特別注重以人為本，把以和為貴的傳統(tǒng)文化和以績(jī)?yōu)闇?zhǔn)的現(xiàn)代管理文化有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)員工在“倡導(dǎo)健康生活，服務(wù)和諧社會(huì)” 的理念下努力工作?！俺珜?dǎo)健康生活”是企業(yè)存在的使命，“服務(wù)和諧社會(huì)”是企業(yè)作為社會(huì)一分子應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。構(gòu)建和諧社會(huì)不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事，而是需要整個(gè)社會(huì)都來積極參與，作為企業(yè)，首先就是要確保內(nèi)部的和諧。公司要求每一位員工都立足本職本崗為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧河源而努力，在和諧的氛圍中創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。霸王花公司的員工非常配合公司的各項(xiàng)工作，企業(yè)理解員工，員工熱愛企業(yè)，違反廠紀(jì)廠規(guī)的現(xiàn)象非常少。楊女士還告訴記者，轉(zhuǎn)制后的霸王花公司屬于民營企業(yè)，但是霸王花公司并不是一般民營企業(yè)那樣實(shí)行傳統(tǒng)的家庭式管理。目前，公司除總經(jīng)理外，包括財(cái)務(wù)主管在內(nèi)的所有中高層管理人員均是外聘人士。為了發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，公司轉(zhuǎn)制后的兩年中已先后拿出10多萬元用于人才的培養(yǎng)，有的被送到華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、白云職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)，有的被送到中山大學(xué)、暨南大學(xué)參加MBA精要課程班培訓(xùn)。通過此舉，不但為公司培養(yǎng)了大量管理、技術(shù)人才，也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，大大激發(fā)了他們的工作熱情。

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