統(tǒng)籌兼顧 和諧發(fā)展 務(wù)實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)三大體系建設(shè)
2012-10-11 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
歷經(jīng)十余年發(fā)展，浙江大好大有限公司從作坊到現(xiàn)在的集團(tuán)化運(yùn)作，在困難和曲折中前行，在務(wù)實(shí)和創(chuàng)新中求發(fā)展。在這國(guó)家倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大好大機(jī)遇，大好大人不忘“兢兢業(yè)業(yè)做企業(yè)、誠(chéng)誠(chéng)信信做企業(yè)”的立業(yè)精神，立足產(chǎn)業(yè)升級(jí)的三個(gè)體系協(xié)調(diào)建設(shè)，積極從各個(gè)方面統(tǒng)籌兼顧企業(yè)發(fā)展因素，為進(jìn)一步的快速發(fā)展務(wù)實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)體系建設(shè)。
企業(yè)升級(jí)，思想文化體系建設(shè)先行
一切從大腦開始，企業(yè)文化是企業(yè)思想體系建設(shè)的文化表現(xiàn)，企業(yè)的性格就是一種文化模式，企業(yè)文化模式?jīng)Q定著企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。大好大公司經(jīng)營(yíng)炒貨起家，是地地道道的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，利潤(rùn)薄、基礎(chǔ)差、發(fā)展慢的特性決定著企業(yè)不可能一下子邁進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)行列，需要不斷的沉淀，尤其是在企業(yè)文化建設(shè)上需要不斷反思、追求和企業(yè)發(fā)展循序漸進(jìn)的文化表現(xiàn)形式。企業(yè)升級(jí)，文化需要先行，思想文化體系建設(shè)要?jiǎng)?wù)實(shí)落實(shí)，作為浙江農(nóng)大科班畢業(yè)的公司當(dāng)家人蘇爾苗先生深諳此道理。在確定跨越發(fā)展戰(zhàn)略之初，公司專門梳理了企業(yè)文化戰(zhàn)略，系統(tǒng)了理念綱要，成立了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)了實(shí)施方案。
文化要靠人來傳播，企業(yè)主的身體力行是最有效的傳播方式，中層管理干部不僅要深刻體會(huì)企業(yè)文化內(nèi)涵，更要把這種文化傳播帶動(dòng)到下面去。不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，從各個(gè)方面提高綜合素養(yǎng)為意識(shí)升級(jí)做準(zhǔn)備勢(shì)在必行，且不可緩行。近幾年來，大好大人展開了一系列動(dòng)作，開展了一系列活動(dòng)，結(jié)合走出去學(xué)習(xí)，引進(jìn)來培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)職業(yè)道德、外訓(xùn)職業(yè)技能，把文化建設(shè)滲透到每個(gè)經(jīng)營(yíng)之中，在每個(gè)小團(tuán)隊(duì)中滲透文化的凝聚力，戰(zhàn)斗力。面對(duì)普通員工，大好大文化夜校成立了，專門選取文化課老師開展掃盲，傳授衛(wèi)生知識(shí)，夏夜初到，大好大的宿舍樓就傳來了朗朗書聲。面對(duì)管理人員，該公司確定了每年的6、7、8月作為公司內(nèi)訓(xùn)月，開展大規(guī)模常規(guī)化的內(nèi)部培訓(xùn)，截止2010年，他們以自查自省自學(xué)，走出去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的方式已經(jīng)培訓(xùn)了120多個(gè)天數(shù)。除此之外，還支持中高層員工外出學(xué)習(xí)MBA，高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，堅(jiān)果炒貨工藝師，職業(yè)經(jīng)理人等課程。
正如大好大對(duì)人才與文化之間關(guān)系的理解一樣，企業(yè)要升級(jí)，要以人為本，以人才和人財(cái)為本。人除了要有能力之外，更要有為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的結(jié)果，要有認(rèn)同企業(yè)文化的向心力。文化先行就是要解決思想上的問題，解決企業(yè)的性格和員工的性格之間契合問題，個(gè)人文化與團(tuán)隊(duì)文化的完美結(jié)合所形成的力量之強(qiáng)大，非比尋常。
經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)，營(yíng)銷體系化建設(shè)奮勇當(dāng)先
和其他工業(yè)企業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式還是比較傳統(tǒng)的，走在創(chuàng)業(yè)道路上的大好大也不例外。大好大人清楚認(rèn)識(shí)到，普遍人認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)贏利之道在黨的政策，在產(chǎn)品、在口味、在廣告，產(chǎn)業(yè)升級(jí)在資本，其實(shí)這些都是表現(xiàn)，不是真實(shí)本質(zhì)。大好大人的理念是企業(yè)的贏利之道就在經(jīng)營(yíng)模式之中，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)個(gè)性之中。體現(xiàn)在產(chǎn)品背后的產(chǎn)品研發(fā)和組合方式、生產(chǎn)背后的成本控制和質(zhì)量執(zhí)行、銷售渠道背后管控方式和拓展方式、客戶背后的合作和管控方式、廣告背后的品牌運(yùn)營(yíng)方式，社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)方式等等，等等的組合形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。為了形成大好大個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)模式，該公司決策者可謂煞費(fèi)苦心，精心營(yíng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式這核心能力。
大好大人還比較注重經(jīng)營(yíng)模式中的營(yíng)銷模式建設(shè)，并且把它當(dāng)成重點(diǎn)來建設(shè)、改進(jìn)和提高。多年來，營(yíng)銷模式的改變著重全國(guó)性的銷售渠道的進(jìn)一步規(guī)范。農(nóng)業(yè)企業(yè)在全國(guó)有400個(gè)特約經(jīng)銷商，2000個(gè)一級(jí)銷售商，各個(gè)大中城市基本設(shè)立辦事處的的已屬不多，更難能可貴的是他們的對(duì)銷售渠道的管控能力已經(jīng)精細(xì)到縣級(jí)經(jīng)銷商管理和直接發(fā)貨，區(qū)域精耕聚焦模式基本建立，和客戶的合作更是建立了同投入同開發(fā)同發(fā)展的三同共贏模式，這在農(nóng)產(chǎn)品大品牌中是難得一見的。
結(jié)合營(yíng)銷品牌運(yùn)作方式也要與時(shí)俱進(jìn)，大好大和一些大品牌農(nóng)業(yè)企業(yè)一樣也經(jīng)歷了請(qǐng)大師，請(qǐng)明星，上央視三板斧的粗放式運(yùn)作。這幾年來，在認(rèn)識(shí)營(yíng)銷品牌上也逐漸深化，逐步構(gòu)建了以電視媒體為引導(dǎo)，以切合產(chǎn)品的代言人為形象，以綜合立體式宣傳為構(gòu)架，以消費(fèi)者第一見面為主要宣傳點(diǎn)的綜合品牌宣傳方式。這種模式的建立比較有效的配合了產(chǎn)品的暢銷。
產(chǎn)品升級(jí)，科技創(chuàng)新體系建設(shè)要給力
科技是第一生產(chǎn)力，產(chǎn)品升級(jí)主要是依靠科技，科技的改變沉浸到產(chǎn)品的組合方式的各個(gè)細(xì)節(jié)，如原料搭配，口味選擇、營(yíng)養(yǎng)配比、保質(zhì)貯存、產(chǎn)品包裝等等。在有改變科技創(chuàng)新的意愿下，該企業(yè)首先在研發(fā)的投入上大量的增加了人力、物力。從2005年開始，該公司投入巨資建設(shè)研究院，購(gòu)買設(shè)備、聘請(qǐng)專家，還和高校等專業(yè)研發(fā)單位合作開展項(xiàng)目成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。大好大研究院相繼被評(píng)為溫州市企業(yè)技術(shù)研究中心，浙江省農(nóng)業(yè)企業(yè)科技研發(fā)中心，農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)等，三年間，成功轉(zhuǎn)化技術(shù)成果15項(xiàng)，其中直接為企業(yè)帶來億元產(chǎn)值的就有2項(xiàng)。
為了創(chuàng)造性改變產(chǎn)品的組合方法，該公司自創(chuàng)了一套評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)當(dāng)家人蘇爾苗先生直接主持并評(píng)估，該公司的條裝奶茶的產(chǎn)品組合開創(chuàng)了同類產(chǎn)品的先例，在市場(chǎng)上取得了一枝獨(dú)秀戰(zhàn)績(jī)就是最好的證明。
農(nóng)業(yè)企業(yè)改變科技含量不足的現(xiàn)狀不僅僅是體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)上，在設(shè)備和配套設(shè)施上下功夫，給重力，其效益也是非常明顯的。2008年金融危機(jī)席卷全國(guó)的時(shí)候，大好大公司也受到了重大影響，產(chǎn)值和利潤(rùn)一下子就縮水了很多。越是在困難時(shí)期，發(fā)展機(jī)遇也就越多，沉下心來在工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、配套設(shè)施方面苦練內(nèi)功，為下一次的產(chǎn)品升級(jí)做好準(zhǔn)備當(dāng)務(wù)之急。2009年至今，該公司斥資500多萬元用于鍋爐改造工程、污水處理系統(tǒng)工程等環(huán)保上設(shè)施改造，投入300多萬元用于炒貨流水線敷烤工藝設(shè)施改造，2300萬元用于引進(jìn)日本奶茶包裝先進(jìn)設(shè)備。其目的就是為了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，給力科技進(jìn)步。粗看短時(shí)間的投入巨大，企業(yè)負(fù)擔(dān)太大，正是這遠(yuǎn)見，所帶來的效益非常明顯，不但節(jié)能減排，在生產(chǎn)成本上節(jié)省了很多，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品包裝更漂亮具有明顯競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和同行一下子拉開了距離，2010年大好大的快速發(fā)展就是最好的證明。
三大體系建設(shè)的務(wù)實(shí)推進(jìn)，統(tǒng)籌發(fā)展，為進(jìn)一步產(chǎn)業(yè)升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)。跨越，在明天。
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