1000g紅薯粉絲
河南省天豫薯業(yè)股份有限公司價(jià)格:面議
類別:食品類 規(guī)格:500g
包裝:產(chǎn)地:河南 鄭州
公司名稱:河南省天豫薯業(yè)股份有限公司產(chǎn)品名稱:1000g紅薯粉絲
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價(jià)格:面議
類別:食品類 規(guī)格:500g
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河南天豫薯業(yè)股份有限公司(原: 鄲城縣天豫經(jīng)貿(mào)有限公司),是以鮮紅薯為原料生產(chǎn)加工精制紅薯淀粉及其制品的省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè),全國(guó)供銷總社重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司創(chuàng)建于1993年,截止目前公司總占地面積達(dá)10.7萬平方米,擁有員工420人,資產(chǎn)總額19984萬元。主導(dǎo)產(chǎn)品有精制紅薯淀粉、粉條、快餐紅薯粉絲等6大系列30多種包裝規(guī)格。設(shè)計(jì)規(guī)模為:年產(chǎn)精制紅薯淀粉3萬噸,粉條1萬噸,快餐紅薯粉絲1萬噸。產(chǎn)品銷售以出口為主,年淀粉出口量占總銷量的90%左右,年粉條出口量占80%以上。公司產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的工藝技術(shù)、投資規(guī)模、加工能力和市場(chǎng)占有率,并且一直穩(wěn)居全國(guó)水平。2008年度,本公司共完成銷售收入16653萬元,實(shí)現(xiàn)利稅3075萬元。 開展技術(shù)創(chuàng)新、加速技術(shù)改造,始終是我們工作中的重中之重。近年來,隨著天豫系列產(chǎn)品市場(chǎng)需求的日益增加,公司不斷開發(fā)新工藝,探索新技術(shù),積極搞好產(chǎn)品研發(fā),同時(shí)還結(jié)合品牌效應(yīng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),提升加工能力,目前已達(dá)到年加工淀粉3萬噸、粉條1萬噸、方便粉絲1萬噸的規(guī)模,產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到和超過了國(guó)際水平。2009年計(jì)劃再上20000噸淀粉加工項(xiàng)目,現(xiàn)在前期工作正依次進(jìn)行,擬于6月份開工建設(shè)。預(yù)計(jì)新上項(xiàng)目完工后,年精制紅薯淀粉可達(dá)到5萬噸,產(chǎn)精制粉條達(dá)到1.5萬噸,方便粉絲、粉餅達(dá)到1.5萬噸。屆時(shí)每年可加工鮮紅薯35萬噸,帶動(dòng)紅薯種植面積達(dá)15萬畝,帶動(dòng)本縣及周邊農(nóng)戶可達(dá)25萬戶。 在產(chǎn)品銷售上,我們充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),大力實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略。多年來,我們利用品質(zhì),打造過硬品牌,從而拓展了國(guó)際市場(chǎng),擴(kuò)大了出口外銷能力。目前,天豫牌精制紅薯淀粉年出口量已達(dá)總銷量的90%,粉條出口量達(dá)70%,產(chǎn)品不僅已遠(yuǎn)銷到韓國(guó)、日本、新加坡等東南亞國(guó)家,而且逐步向歐美市場(chǎng)延伸。2008年以來,盡管金融危機(jī)席卷全球,但對(duì)我們精制紅薯淀粉、粉條的出口并未造成大的影響,2009年3月份,經(jīng)韓國(guó)淀粉協(xié)會(huì)介紹,美國(guó)500強(qiáng)之一的大型國(guó)際連鎖超市(好事多公司),委托上海一家認(rèn)證公司對(duì)我公司的生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)證,并獲得通過,這為我們的產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)以及全球連鎖超市奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),我們還通過打商超、進(jìn)賣場(chǎng)、啟動(dòng)電子商務(wù)、發(fā)展總經(jīng)銷、總代理等,在全國(guó)構(gòu)建了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),即使在2008年全球金融危機(jī)的影響下,我們實(shí)施逆市漲價(jià)戰(zhàn)略,銷量仍然有增減,市場(chǎng)一直供不應(yīng)求。同時(shí),我們利用天豫品牌優(yōu)勢(shì),實(shí)施技術(shù)和品牌輸出,在湖北鄂州合作興建了紅薯淀粉制品廠;與漯河銘富合作,開展貼標(biāo)生產(chǎn),年合作經(jīng)營(yíng)量達(dá)3萬余噸,從而解決了本地原材料短缺和跨區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)輸成本高的問題,延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 隨著市場(chǎng)需求的擴(kuò)大和龍頭企業(yè)規(guī)模的提升,必須有原材料資源作支撐。為此,多年來我們始終把發(fā)展紅薯基地作為車間,積極實(shí)施龍頭帶動(dòng),連片開發(fā)和集約經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2008年元月,我們公司牽頭組織了12名紅薯專業(yè)大戶,募股120萬元,率先在我縣發(fā)起創(chuàng)辦了鄲城縣天豫紅薯專業(yè)合作社,吸納社員116戶,以土地流轉(zhuǎn)形式租賃承包了1500畝農(nóng)田,建立了秋季紅薯、夏季油菜良種示范園,并無償引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)紅薯和油菜良種,購置了拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、播種機(jī)以及灌溉設(shè)施等配套農(nóng)機(jī)械,按夏季油菜、秋季紅薯兩茬種植,實(shí)施統(tǒng)一耕作、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收。為降低社員生產(chǎn)投入,我們還在施肥季節(jié)預(yù)先墊支肥藥款,產(chǎn)品收獲季節(jié),簽訂回收合同,明確回收質(zhì)量和價(jià)格,千方百計(jì)為薯農(nóng)服務(wù),做到了“從產(chǎn)地到市場(chǎng)”、“從品質(zhì)到”、“從投入品到產(chǎn)出品”各個(gè)環(huán)節(jié)的可追溯管理,為食品增設(shè)了穩(wěn)固的防控體系。2009年,我們還計(jì)劃以土地流轉(zhuǎn)形式再租土地5000畝,并與煙草部門合作,實(shí)施紅薯、煙葉、油菜三茬種植,爭(zhēng)取到2010年,實(shí)現(xiàn)專業(yè)合作社標(biāo)準(zhǔn)化種植面積達(dá)到5萬畝。通過專業(yè)合作社的運(yùn)作,不僅實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收,企業(yè)增效,財(cái)政增長(zhǎng),而且架起了黨和政府與農(nóng)民之間的連心金橋。名稱 | 價(jià)格 | 地區(qū) | 公司名稱 | 更新時(shí)間 |
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