300g精制紅薯粉絲

河南天豫薯業(yè)股份有限公司（原: 鄲城縣天豫經(jīng)貿(mào)有限公司）,是以鮮紅薯為原料生產(chǎn)加工精制紅薯淀粉及其制品的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，全國供銷總社重點龍頭企業(yè)。公司創(chuàng)建于1993年，截止目前公司總占地面積達10.7萬平方米，擁有員工420人，資產(chǎn)總額19984萬元。主導(dǎo)產(chǎn)品有精制紅薯淀粉、粉條、快餐紅薯粉絲等6大系列30多種包裝規(guī)格。設(shè)計規(guī)模為：年產(chǎn)精制紅薯淀粉3萬噸，粉條1萬噸，快餐紅薯粉絲1萬噸。產(chǎn)品銷售以出口為主，年淀粉出口量占總銷量的90%左右，年粉條出口量占80%以上。公司產(chǎn)品質(zhì)量達到國際標(biāo)準的工藝技術(shù)、投資規(guī)模、加工能力和市場占有率，并且一直穩(wěn)居全國水平。2008年度，本公司共完成銷售收入16653萬元，實現(xiàn)利稅3075萬元。 開展技術(shù)創(chuàng)新、加速技術(shù)改造，始終是我們工作中的重中之重。近年來，隨著天豫系列產(chǎn)品市場需求的日益增加，公司不斷開發(fā)新工藝，探索新技術(shù)，積極搞好產(chǎn)品研發(fā)，同時還結(jié)合品牌效應(yīng)和技術(shù)優(yōu)勢，提升加工能力，目前已達到年加工淀粉3萬噸、粉條1萬噸、方便粉絲1萬噸的規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準達到和超過了國際水平。2009年計劃再上20000噸淀粉加工項目，現(xiàn)在前期工作正依次進行，擬于6月份開工建設(shè)。預(yù)計新上項目完工后，年精制紅薯淀粉可達到5萬噸，產(chǎn)精制粉條達到1.5萬噸，方便粉絲、粉餅達到1.5萬噸。屆時每年可加工鮮紅薯35萬噸，帶動紅薯種植面積達15萬畝，帶動本縣及周邊農(nóng)戶可達25萬戶。 在產(chǎn)品銷售上，我們充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢，大力實施品牌帶動戰(zhàn)略。多年來，我們利用品質(zhì)，打造過硬品牌，從而拓展了國際市場，擴大了出口外銷能力。目前，天豫牌精制紅薯淀粉年出口量已達總銷量的90%，粉條出口量達70%，產(chǎn)品不僅已遠銷到韓國、日本、新加坡等東南亞國家，而且逐步向歐美市場延伸。2008年以來，盡管金融危機席卷全球，但對我們精制紅薯淀粉、粉條的出口并未造成大的影響，2009年3月份，經(jīng)韓國淀粉協(xié)會介紹，美國500強之一的大型國際連鎖超市(好事多公司)，委托上海一家認證公司對我公司的生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量進行了認證，并獲得通過，這為我們的產(chǎn)品進入美國以及全球連鎖超市奠定了基礎(chǔ)。同時，我們還通過打商超、進賣場、啟動電子商務(wù)、發(fā)展總經(jīng)銷、總代理等，在全國構(gòu)建了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，即使在2008年全球金融危機的影響下，我們實施逆市漲價戰(zhàn)略，銷量仍然有增減，市場一直供不應(yīng)求。同時，我們利用天豫品牌優(yōu)勢，實施技術(shù)和品牌輸出，在湖北鄂州合作興建了紅薯淀粉制品廠；與漯河銘富合作，開展貼標(biāo)生產(chǎn)，年合作經(jīng)營量達3萬余噸，從而解決了本地原材料短缺和跨區(qū)域市場運輸成本高的問題，延長了產(chǎn)業(yè)鏈條，增強了市場競爭力。 隨著市場需求的擴大和龍頭企業(yè)規(guī)模的提升，必須有原材料資源作支撐。為此，多年來我們始終把發(fā)展紅薯基地作為車間，積極實施龍頭帶動，連片開發(fā)和集約經(jīng)營戰(zhàn)略。2008年元月，我們公司牽頭組織了12名紅薯專業(yè)大戶，募股120萬元，率先在我縣發(fā)起創(chuàng)辦了鄲城縣天豫紅薯專業(yè)合作社，吸納社員116戶，以土地流轉(zhuǎn)形式租賃承包了1500畝農(nóng)田，建立了秋季紅薯、夏季油菜良種示范園，并無償引進了優(yōu)質(zhì)紅薯和油菜良種，購置了拖拉機、旋耕機、播種機以及灌溉設(shè)施等配套農(nóng)機械，按夏季油菜、秋季紅薯兩茬種植，實施統(tǒng)一耕作、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收。為降低社員生產(chǎn)投入，我們還在施肥季節(jié)預(yù)先墊支肥藥款，產(chǎn)品收獲季節(jié)，簽訂回收合同，明確回收質(zhì)量和價格，千方百計為薯農(nóng)服務(wù)，做到了“從產(chǎn)地到市場”、“從品質(zhì)到”、“從投入品到產(chǎn)出品”各個環(huán)節(jié)的可追溯管理，為食品增設(shè)了穩(wěn)固的防控體系。2009年，我們還計劃以土地流轉(zhuǎn)形式再租土地5000畝，并與煙草部門合作，實施紅薯、煙葉、油菜三茬種植，爭取到2010年，實現(xiàn)專業(yè)合作社標(biāo)準化種植面積達到5萬畝。通過專業(yè)合作社的運作，不僅實現(xiàn)了農(nóng)民增收，企業(yè)增效，財政增長，而且架起了黨和政府與農(nóng)民之間的連心金橋。